Проснитесь лидером!. Маргарита Васильевна Акулич
Читать онлайн книгу.
ваши мотивы или усилия. Честность предусматривает отсутствие обмана, лжи и воровства. При этом поведение лидера должно быть прямолинейным и справедливым. В большинстве случаев, люди всегда следуют за лидером, который честен. Люди смотрят с уважением на лидера, который верен своим словам и не совершает нечестных поступков.
ЭНТУЗИАЗМ. Энтузиазм имеет дело непосредственно с вашей способностью мотивировать. Речь идет о поддержании и порождении положительного настроя. Энтузиазм ожидает успеха и побуждает нас к достижению этого. Он способствует оптимизму и вдохновляет других последовать нашему примеру.
СЕРЬЕЗНОЕ ОТНОШЕНИЕ К СЕБЕ И К СВОЕЙ РОЛИ. Эта черта нередко не обсуждается в гражданских организациях, но тем не менее важна для хорошего лидерства. Отношение к себе – это способ, которым вы управляете собой. Именно ваша внешность, ваше положение и ваши манеры отражают уверенность в себе и самообладание. Стойте и сидите прямо, и источайте поведение лидерства и власти. Серьезно относясь к себе, вы передаете это отношение другим. Не слоняйтесь без дела и не лентяйничайте, не стремитесь выглядеть шутоватым. Эти вещи не вселяют уверенность в других в том, что вы именно тот, кто может повести их за собой.
БЕСКОРЫСТНОСТЬ. Еще одно очевидное качество. Хороший лидер высматривает пользу для команды. Лидер эгоистично не ищет ее только ради своих интересов. У подлинных лидеров нет никаких скрытых мотивов.
ХРАБРОСТЬ. Девиз Джеки Чана:
Страха – нет, дублеров – нет, равных – тоже нет.
Слова из фильма «Сторожевая башня»:
Ничего не бойся кроме самого страха.
Храбрость – черта, которая является главной в любом хорошем лидерстве. У вас должна сначала быть храбрость, чтобы повести за собой, ожидать успеха, взять на себя ответственность и оказаться перед проблемой. Лидеры не боятся неудачи, они принимают ее, и черпают науку из нее, чтобы минимизировать ее воздействие в будущем и вероятность, что она не произойдет снова.
Распространенной проблемой среди лидеров сегодня является их неспособность принимать неудачи в случае, если стратегия не работает, они боятся признать, что им что-то не удалось. Неудача в этом случае не должна быть препятствием, чтобы двигаться дальше. Если что-то «не так пошло», если это «что-то» не оказалось таким надежным и эффективным как казалось вначале, лидер должен пересмотреть проблему, подумать, что еще можно сделать. И признать свои проколы, если они имели место.
Лидер не должен бояться действовать в неопределенных ситуациях. Недаром мудрый Один в одной из своих заповедей изрек:
Не допускайте, люди, извечный страх перед неизведанным в сердца ваши, а глупость и невежество – в мысли и речи ваши.
И запомните:
Полной ясности не будет никогда. Не жди ее, привыкай действовать в условиях частичной неопределенности (Хохот Шамана).
Смотрите прямо в глаза страху и усмехайтесь. Храбрость – колесница, которая