Карьерист. Книга первая. Топливный король. Антон Фарутин
Читать онлайн книгу.
документами.
– Что-нибудь нужно? – спросила Катюша, игриво посматривая на хозяина кабинета.
– Нет, не нужно. Меня час не беспокоить. Как приедет Шекнер, сразу мне сообщить.
– Поняла.
Катюша упорхнула, и Баринов остался один. Он прошелся пару раз по своему большому кабинету, встал у окна с видом на парк и детскую гимназию, затем оперся крупными руками о подоконник и отжался от него несколько раз, разгоняя кровь по телу. Покрутил головой в стороны, разминая шею.
Баринов нервно взглянул на наручные часы, что-то прикидывая в уме. Затем вернулся к своему столу, включил ноутбук и бегло просмотрел изображения со всех видеокамер. Потом он выключил видео, достал из кармана флешку и воткнул ее в компьютер. Надел наушники, прикрыл глаза и откинулся на спинку своего огромного кожаного кресла. Его вид напоминал меломана, внимательно слушающего любимую музыку.
Временами он открывал глаза, и помечал какие-то мысли, записывая их на отдельном листке. Пару раз он ставил воспроизведение на паузу, рисовал на листочке жирные звездочки и затем продолжал слушать вновь.
Покончив с прослушиванием, Баринов внимательно посмотрел на свой листочек с пометками, затем аккуратно убрал лист в портфель и нажал кнопку внутренней связи.
– Коммерческого ко мне! – бросил он Катюше.
Вскоре Демьян вошел в его кабинет.
– Присаживайтесь, Демьян Петрович. Хочу с вами пару вопросов обсудить. Во – первых, Тарасевич дал нам скидку, так что готовьтесь скоро принимать новые объекты в эксплуатацию.
– Понял, хорошая новость. Как-то ловко вы с ним договорились.
Баринов пожал плечами, игнорировал фразу и продолжил:
– А во-вторых, есть более важная задача.
– Слушаю, Андрей Михайлович.
– Есть у меня ощущение, дорогой Демьян Петрович, что пора нам с вами приступить к серьезной модернизации нашего топливного бизнеса. Вы в принципе неплохо там с рекламой начали работать, но этого мало. Крайне мало!
– Ну, я если помните на совете директоров не только о рекламе докладывал. Я также просил вас выделить средства для полной реконструкции объектов, грубо говоря, для полной смены формата обслуживания.
– Ну, вот я примерно об этом же… – задумчиво сказал Баринов. Потом словно поймав нужную мысль, он заговорил быстрее: – Только вот вы там что-то говорили о постепенном переходе, эволюции развития и тому подобном. Ерунда это все! Мне нужен четкий план что конкретно надо сделать в максимальном объеме. Никакой эволюции! Сразу и кардинально надо сменить вектор развития всей компании в целом. Плохие сотрудники? Увольте. Плохие будки на АЗС? Снесите их на хрен! Нужны магазины и прочие сервисы? Постройте! Понимаете о чем я говорю? Все и сразу! Чего тянуть?!
Баринов уставился на коммерческого директора. Потом сразу продолжил:
– Мне не нужны идеи! Мне нужен конкретный календарный план. Выделите главные точки, определите