Вопросы-ответы

      Этот раздел будет постоянно обновляться – он содержит вопросы, которые задают те, кто уже использовал наш алгоритм, а также ответы на эти вопросы. Ждем и ваших вопросов. Система обратной связи описана в конце этой книги.

      Повторюсь – ответы на вопросы пользователей предложенного в Практикумах алгоритма разработки стратегии к тому или иному объекту управления будут опубликованы в Приложении ко всем практикумам по стратегии.

      Да, чуть не забыл – на протяжении всей серии книг практикума мне будет помогать постоянный виртуальный персонаж моих книг (а это более 50 книг) – любознательный генеральный директор (любозн. гендир. далее).

      Вместо введения

      Две полезных статьи

      В этом введении будут представлены две статьи. В одной будет рассказано о том, как можно превратить поставщика в покупателя. Во второй – о продаже вакансии.

      В основной части этой книги будет рассмотрен классический вариант модели М. Портера «Пять сил конкуренции».

      И пока автор предлагает «продвинутому читателю» самостоятельно уточнить эту модель для ситуаций, описанных в этих двух статьях3.

      Во-первых, рассмотреть модель «Пять сил конкуренции», когда в качестве продукта коммерческих фирм выступает вакансия предприятия.

      И во-вторых, когда вместо анализа силы влияния поставщиков компания принимает стратегические решения – превратить ряд своих поставщиков в новых покупателей своей фирмы.

      Прочитать в первую очередь

      Сразу хочу предупредить читателей и покупателей того или иного практикума по стратегии: если вы купили один практикум, например, Выпуск №1 или №2 (и далее номера с 3 по 10), например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать практикум с теми же номерами выпуска, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».

      Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам управления.

      Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель может вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия практикумов с разными названиями будет в основном одно – это разные сквозные примеры:

      Итак, вот главное отличие практикумов с разными названиями:

      Стратегия