Хорошая новость: будущего нет!. Олег Буяльский
Читать онлайн книгу.
которая поначалу кажется немного глупой. При этом, однако, она не теряет своей популярности вот уже несколько десятилетий. Откровенно «пустые» вещи, как правило, надолго не задерживаются в сфере нашего внимания.
«Смелым станет тот, кто три раза в год, в самый жуткий час, косит трын-траву».
Возможно, популярность песни объясняется тем, что она напоминает нам о «необходимых и достаточных» условиях творчества и созидания.
Создавать можно только «изнутри наружу», то есть транслировать свои сигналы вовне, а не быть «приемником», то есть «потребителем» внешних сигналов. При этом необходимо преодолевать страх того, что «не получится». Причем преодоление страха неудачи – это не акт одноразового героизма, а – регулярное упражнение. Выше по тексту уже говорилось, что «два» – это много. А «три» – это почти как «всегда». Так что – три раза в год – ровняется политическому кредо Кисы Воробьянинова, которое было – «всегда»!
И еще – массовый «отклик» аудитории подразумевает, что преодоление собственных страхов и спокойное отношение к происходящему («трын-трава») – это задача, решение которой стоит перед многим. Возможно, что и перед всеми.
Вот такая вот песенка получается!
Занимаясь «практиками», разумно помнить, что «Москва не сразу строилась», и что «перфекционизм» является формой полного «пофигизма» и безответственности. Только с другим знаком, но с тем же «энергетическим зарядом».
Все хорошо в меру.
ПРАКТИКА 1
Что можно уже использовать на практике по итогам вступления?
Практика 1.1: Больше лени! Больше эффективности!
Сталкиваясь с необходимостью что-то сделать, с благодарностью вспоминаем о Природе, запустившей в действие «Закон сохранения энергии», иначе известного как «Закон экономии усилий».
Экономим усилия, последовательно отвечая на «три золотых вопроса экономии усилий»:
Первый золотой вопрос Закона экономии усилий:
Могу ли я это не делать?
Довольно часто мы делаем то, что можно совсем не делать.
Пример: я знавал СЕО одной довольно крупной компании с оборотом в несколько миллиардов евро. Возвращаясь из отпуска, он не читая удалял из своего почтового ящика все мейлы. Видя удивление коллег, он пояснял:
– Если там есть что-то важное, требующее моего участия, то все равно найдут способ привлечь мое внимание. Спросят: «Ты видел мейл про то-то и то-то?» Я честно скажу, что – нет, не видел. И у нас завяжется прекрасный диалог.
СЕО и возглавляемая им компания были весьма успешны, удерживая лидерство в своей отрасли в течение многих лет.
Второй золотой вопрос Закона экономии усилий:
Если делать все же надо, то можно ли это кому-то поручить, чтобы не делать самому?
Как известно, любой руководитель получает деньги за то, что хорошо работает кто-то другой. Что и определяет две перманентные заботы начальника:
• Чтобы «кто-то другой» был.
• И чтобы