Конечно, просто так без внятных объяснений, а только руководствуясь горячим желанием неграмотных юношей бороться с виртуальными врагами в виде естественных монополий, провести такую большую работу по разрушению действующей организационной системы в важнейшей отрасли было невозможно. Естественно, появились различные теоретические прикрытия. Начиная разговор о реформах, А. Чубайс обещал два основных их результата: сокращение издержек производства в энергетике путём создания конкуренции на рынке, и значительное увеличение потока инвестиций для обеспечения развития и обновления основных фондов отрасли за счёт повышения её инвестиционной привлекательности при приватизации генерации и после вступления в рынок. Эта наживка стала основным средством для отлова сторонников реформирования. Для её восприятия и понимания хотелось бы начать этот разговор по материалам всё той же книги, чтобы показать, как решались эти вопросы ещё в лоне той фирмы, глава которой брался спасти электроэнергетику.

      Сначала о более простом вопросе – работе по уменьшению так называемых «Прочих расходов» и, прежде всего, о сокращении нецелевого использования средств компании. С приходом к её руководству большого человека, вероятно, стало как-то не по-джентельменски экономить на всяких мелочах. Соответственно, и запросы повысились на надлежащий уровень, и контроль со стороны государства стало вести как-то неудобно. В результате средства государственной компании, принадлежащие всем нам – жителям России, в особенности всем нам – акционерам РАО, заструились мощным фонтаном на удовлетворения прихотей САМОГО.

      В сентябре 2000 года РАО выкупила за 30 миллионов долларов 70 % телекомпании РЕН-ТВ. Как признался сам А. Чубайс, он «считал, что телеканал – это реальный рычаг политического влияния для его партии «Правое дело». Причём здесь интересы энергетики – трудно сказать. По крайней мере, в это время мужики на электростанциях