Школа рекрутера, или Как стать рекрутером экстра-класса за 10 дней. Ольга Малышева
Читать онлайн книгу.
Search (ЭкЗэкьютив сёчь) – это проект, в котором все этапы поиска, рассмотренные нами в первой части, также закреплены документально, и по каждому этапу обязательно предоставляется отчет.
Как правило, Executive Search проводится внешними рекрутерами, т. к. у компании часто не хватает квалификации на проведение такого проекта, нет времени и возможностей. Часто эти проекты являются сугубо конфиденциальными и требуют очень четкого соблюдения этических норм и стандартов общения с кандидатами.
Главная отличительная черта Executive Search – это проект, который требует большого количества временных ресурсов.
И если вы встречаете предложение сделать Executive Search за 10 % от годового оклада – засомневайтесь.
ИТАК,
различают три основных метода поиска и подбора персонала:
● массовый подбор;
● профессиональный подбор;
● executive search.
Каждый метод будет эффективен при поиске и подборе персонала с учетом требований вакансии и подразумевает использование разнообразного инструментария.
Глава 4
Проект массового подбора в общем и в частном
Планирование проекта
Основные этапы проекта. Как и любой проект, проект по массовому подбору будет состоять из трех частей:
● планирование проекта;
● реализация проекта;
● постпроектная работа.
Как правило, внешний рекрутер активно принимает участие на двух этапах проекта, а внутренний рекрутер будет активно участвовать во всех этапах: в планировании, реализации и постпроектной работе.
Теперь остановимся подробно на каждом этапе.
Планирование проекта включает четыре этапа:
● планирование количества и описание рабочих мест. Расчет требуемого персонала. Составление графика выхода на работу;
● описание профиля идеального кандидата;
● разработка рекламной компании;
● формирование бюджета.
Планирование количества и описание рабочих мест. Расчет требуемого персонала. Составление графика выхода на работу
Рассмотрим теоретические основы кадрового планирования.
Кадровое планирование – анализ и определение потребности в персонале для обеспечения достижения целей организации.
Кадровое планирование отвечает на следующие вопросы:
● сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы;
● как привлечь нужный персонал и сократить излишний;
● как лучше использовать способности работника;
● как поддержать соответствие знаний сотрудников требованиям организации.
Важным элементом планирования количества персонала является определение численности рабочих мест.
Рабочее место – это место, где работник должен находиться или куда ему необходимо прибыть в связи с его работой, и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя (определение из статьи 209 Трудового Кодекса Российской Федерации).
Рабочее