Як керують найкращі. Брайан Трейсі
Читать онлайн книгу.
ключових аспектів далекоглядності – це вміння передбачити кризу. Лідери дивляться у майбутнє і питають: «Що може поставити під загрозу виживання мого бізнесу?»
Лідери у деталях розмірковують про прийдешнє. Вони думають про те, що може статися. Вони мудрують над тим, чого намагаються досягти сьогодні, і над тим, що може завадити їхнім планам завтра.
Лише лідери можуть зважувати майбутнє. Це одне з їхніх першочергових завдань. Ніхто інший в організації не ставить перед собою завдання з таким ступенем орієнтації на майбутнє. Чим більша точність передбачення, з якою лідери провіщають імовірні наслідки своїх дій і змін на ринку, тим більшим буде успіх бізнесу.
Які найгірші з можливих речей можуть трапитися з вашим бізнесом у найближчі місяці й роки? Що з них найбільше загрожує виживанню вашого бізнесу? І що ви можете зробити сьогодні, щоб ці найгірші з потенційних подій не відбулися?
Чим більше ви зберете інформації і з більшою кількістю людей поспілкуєтеся, тим виразніше уявите прийдешні умови. Чим більше буде у вас ясності щодо майбутнього, тим вдаліші рішення ви зможете прийняти, щоб вжити заходи для захисту від імовірних криз або скористатися можливими нагодами.
Один із найкращих інструментів, який допомагає лідерам передбачати як кризи, так і можливості, називається сценарним плануванням. У довгостроковій перспективі вашу компанію може спіткати широкий спектр проблем, невдач та неприємних сюрпризів. Сценарне планування допоможе вам подумати про те, що може піти не так, щоб підготуватися до майбутнього сьогодні. Під час цього процесу розробляються три або чотири докладних сценарії того, що буде з вашою компанією та її середовищем за 5, 10 або 20 років (кількість років залежить від того, наскільки швидко зміни можуть істотно вплинути на вашу галузь). Кожен сценарій наповнюється деталями; ви описуєте не тільки вашу лінію продуктів, клієнтів та конкурентів, а й усі екологічні чинники, які можуть вплинути на ваш бізнес, а також можливі нові федеральні правила. Після того як ви склали сценарії, можна вжити короткострокових заходів для того, щоб підготуватися до імовірного розвитку подій. Наприклад, один зі сценаріїв передбачає, що ваш конкурент може почати продавати продукцію за ціною нижчою, ніж у вас. У цій ситуації що вам потрібно зробити, щоб знизити витрати і збільшити цінність вашого продукту?
За допомогою сценарного планування ви можете передбачити найгірше, що може трапитися з вашою компанією і вплинути на здатність підприємства виживати на ринку. Пізніше варто скласти план із детальною стратегію на той випадок, якщо одна з цих подій матиме місце.
6. Зосередженість: здатність спрямовувати особисті та корпоративні сили й ресурси у найбільш важливу ділянку
Лідери завжди орієнтовані на потреби компанії та поточну ситуацію. Вони зосереджуються на результатах, тобто на цілях, яких повинні досягнути сам лідер, його підлеглі та компанія в цілому. Лідери концентрують увагу на власних сильних сторонах та перевагах своєї команди. Вони фокусуються