Главная книга стервы. Евгения Шацкая
Читать онлайн книгу.
об этом совершенно не задумываются, а напрасно. Тактическая ошибка, какой бы серьезной она ни была, все равно исправляема, все зависит от способностей человека. Просчет в стратегии – совсем другое дело. Он просто в какой-то момент перечеркивает все начатое, оставляя человека у разбитого корыта в полном непонимании, почему так получилось.
С другой стороны, планировать на несколько лет вперед легче, так как ты примерно знаешь, что собой представляешь, ситуация за несколько лет может измениться, причем в лучшую сторону, так как все самые непривлекательные сценарии ты просчитаешь заранее, а заодно и подумаешь, что в той или иной ситуации делать. Задай себе несколько простых вопросов: Что ты будешь делать, если полюбишь и захочешь завести ребенка? С ответственных должностей в декретный отпуск не отпускают, не говоря уже о времени для ухода за грудничком. А если у тебя свой бизнес? Задачка не для слабоумных и не для слабонервных. Как ты поступишь, если к тебе начнет приставать начальник и, не уступив ему, ты лишишься всего, чего достигла? Изменится ли твое решение, если на тот момент ты будешь безумно влюблена, замужем, иметь ребенка – нужное подчеркнуть? Что ты, в конце концов, выберешь? А нужно учесть еще очень и очень многое, например, чем ты будешь заниматься, если твоя профессия резко понизится в цене на рынке труда? Сможешь ли ты переквалифицироваться? Насколько это будет болезненно?
А теперь самый важный вопрос: сколько я хочу получать и стою ли я столько? Самооценка, то есть оценка себя – это ключ к успешной карьере и даже замужеству. Всегда нужно знать свою реальную стоимость. Хотя бы для того, чтобы грамотно ее завысить. Большинство людей даже не думают о том, из чего складывается их зарплата, почему им платят именно столько, и поднимать зарплату не хотят. Ты в их числе? Так не годится! Стерва должна уметь считать. Чуть позже, если все изложенное в этой книге ляжет на благодатную почву, ты научишься «считать», а вернее, просчитывать других людей. Набравшись опыта, сможешь их классифицировать, а самыми интересными тебе будут казаться те, что ни под какие классификации не подходят.
Оценивать себя можно и по газетам с вакансиями, и по тому, сколько работодателей выразили желание иметь в своей фирме тебя в качестве работника. Можно оценивать и по более субъективным показателям. Например, если взять самых умных, богатых и успешных в той области, которой ты отдаешь себя, как далеко ты от них? Даже домохозяйка, у которой муж прилично зарабатывает, чувствует себя намного лучше, чем та, что каждое утро мучительно придумывает, чем накормить многочисленную семью.
Можно оценивать и так: в чем ты превосходишь конкурентов, коллег? Что в тебе есть особенного? Какие таланты, уникальные способности? Говорят, что хороший менеджер заключает сделку на второй встрече. Как думаешь, почему? Все очень просто: первая – знакомство и получение общей информации, формирование заинтересованности. Вторая – обсуждение деталей сделки, юридическое оформление, уточнение