---

Скачать книгу

---

количество оборотов оборотных средств;

      • принадлежность к ассоциациям (например, членство в ассоциации, предоставляющей разнообразные скидки в рекламе);

      • наличие собственной инфраструктуры (собственная принимающая сторона, транспортные средства);

      • участие в государственных программах;

      • репутация фирмы;

      • текучесть кадров на фирме.

      7. Использование интегрированных систем планирования,отчетности и информационного обеспечения как базы для взаимосвязанного управления развитием и функционированием организаций.

      Различают содержательную интеграцию плановых задач и субъектов,отвечающих за их решение в рамках организационной структуры, и интеграцию во времени.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      См.:Кордон С.И. Организационная патология. – Пермь, 1997. – 56 с.

      2

      См.:Лапыгин Ю.Н., Эйдельман Я.Л. Мотивация экономической деятельности в условиях российской реформы. – М.: Наука, 1966. – 112 с.

      3

      Патернализм в данном случае представляет собой явление, при котором люди добровольно перепоручают заботу о своей судьбе кому-либо: президенту, директору, соседу по даче и т.д.

      4

      См.: Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003.

      5

      См.: Лапыгин Ю.Н. Основы управленческого консультирования. – М.: Академический проект, 2006. – С. 155.

      6

      Relevant – относящийся к делу.

      7

      См.: Лапыгин Ю.Н. Теория организации: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – С. 244.

      8

      См.: Алексеева М.Б., Балан С.Н. Основы теории систем и системного анализа: Учеб. пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2002. С. 54.

      9

      И. Ансофф – почетный профессор стратегического менеджмента Американского международного университета (US International University) в Сан-Диего, основатель школы стратегического планирования.

      10

      Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. – М.: Высшая школа, 1989. – С. 68.

      11

      Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в предпринимательской компании) / Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 1996. – С. 176.

      12

      Карлоф Б., Седерберг С.Вызов лидеров / Пер. со швед. – М.: Дело, 1996. – С. 263.

      13

      См.: Иванов Ю.В.

---

Скачать книгу