Пример описания проекта краудфандинга: издание книги. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
верное поле для краудфандинга (хотя таких проектов очень много). Целесообразно предлагать такие проекты, где акционеры получают вполне реальные вознаграждения.
А мотиваций акционеров несколько:
– получение акций (вознаграждений – в моем случае это не только указанный видео практикум, но и другие книги автора),
– желание поучаствовать в полезном деле (в другом примере – это появление книги, которая может быть первым шагом к широкому распространению идей самого эффективного метода преодоления лени),
– желание помочь автору, который симпатичен акционеру по каким-то причинам и др.
Однако я под мотивацией понимаю – исключительно мотивацию участников проекта – кто занимается разработкой нового продукта. В моем примере – когда это специалисты издательства Ридеро, – это материальная мотивация (Ридеро получает комиссию от продажи книг). Если же у Вас есть команда для работы над проектом – желательно ее зажечь задачей проекта.
Контроль
У проекта есть промежуточные результаты и задачи. Их нужно контролировать, чтобы вносить своевременные коррективы. В моем примере с видео практикумом – это подготовка слайдов практикума, снятие видео, запись звука, монтаж видео, рассылка вознаграждений акционерам и пр.
Соответственно должны быть стандарты выполнения того или иного этапа работы (качество и сроки) с тем, чтобы своевременно проводить необходимую коррекцию.
Принятие решений и Коммуникации
И принятием решений (например, как назвать проект) и коммуникацией (например, между участниками команды) – приходится заниматься, как собственно и другими функциями управления, на всех стадиях реализации проекта краудфандинга.
Принятие решений – одна из важнейших функций управления. Алгоритм принятия решений обычно представляют состоящим из следующих подпроцессов.
Рис. 4. Процесс принятия решений
Например, в наших планах (КЦ «Русский менеджмент», которым я руковожу) подготовить следующие видео практикумы, для которых планируется использование краудфандинга —
Новый тайм-менеджмент,
Общий менеджмент,
Стратегия фирмы,
Стратегия стартапа и др.
Нам нужно было принять решения – в каком порядке выполнять разработку этих практикумов.
Что касается коммуникации, то фактически участником проекта с использованием краудфандинга является консультант платформы (в моем примере – это консультант от платформы «Планета»). Благодаря слаженной коммуникации удалось быстро разрешить все технические вопросы и подготовить быстро нашу заявку для потенциальных акционеров.
Что касается продвижения проекта – то оно не так сильно отличается от продвижения и продажи обычных продуктов.
Например, в личных продажах хорошо известны термины – холодные звонки и холодные контакты. Точно также для