Как стать первым. Коучинг лидерства. Игорь Вагин
Читать онлайн книгу.
особую важность своего поступка или деятельности для других людей. Это сопряжено с повышенным чувством долга и ответственности.
Рискуют, желая отличиться, получить награду.
Рискуют из потребности играть с опасностью.
Установка для лидера: рискуйте чаще! Риск дело благородное.
Однако успешные лидеры потому и успешны, что рискуют тогда, когда хотят добиться чего-то большего в жизни, нежели имеют. Только так и можно добиться чего-то значительного. Это могут быть и престиж, и деньги, и слава, и профессионализм, и более высокий уровень самооценки. Все вокруг боятся или попросту ленятся, а вы беретесь и делаете какое-то важное, новое дело. Сделали – и получили значительное преимущество над конкурентами. Толковые словари подсказывают: риск – это выполнение какого-то действия, когда вы заранее знаете, что иным путем вы не сможете добиться успеха. Риск для истинного лидера – это ярко выраженная склонность к повышению самооценки, к повышению профессионализма, к победе над конкурентами.
Установка для лидера: риск оправдан в том случае, когда вы можете его просчитать. Рискуйте, но подстраховывайтесь!
Каждый человек имеет свой коэффициент риска. И его нужно уметь просчитать, чтобы потом пробавляться заздравным шампанским, а не кусать себе локти в состоянии полного раздрызга. Недаром в народе говорят: семь раз отмерь, один раз отрежь.
Николай, генеральный директор строительной компании.
Он обратился ко мне с насущной проблемой. Речь шла о расширении его бизнеса. Он хотел купить бетономешалки, построить лесопилку. Это все требовало денег, энергии, усилий, людей. Естественно, он сомневался: стоит ли вкладывать в это деньги? То есть, стоит ли рисковать?
С чего началась работа? С повышения его уверенности в себе, с обучения умению эффективно думать и действовать.
Чтобы достичь цели, мы вначале заставили его четко представить себе три варианта развития событий.
Первый вариант: успешный, с хорошей прибылью.
Второй вариант: деньги будут вложены, но вернуть их удастся нескоро, или вообще не будет прибыли.
Третий вариант: прогорел.
Каждый из этих вариантов был рассмотрен в деталях. Попутно я обучил его умению задавать себе вопросы: какую я извлеку прибыль, сколько потеряю, какова может быть максимальная прибыль, есть ли в данный момент или будет ли востребована эта продукция в ближайшей перспективе на рынке, и так далее…
Я предложил ему собрать информацию о тех, кто уже занимается этим делом. Кто и сколько от этого выиграл, кто и сколько потерял? Предложили оценить, способен ли он продержаться какое-то время, не вытягивая деньги из бизнеса. Отработали с ним программы «Умейте мыслить гениально» и «Принятие эффективных решений». Помог ему выработать свои алгоритмы принятия эффективных решений.
Мониторинг рынка был проведен. И Николай рискнул, расширил свой бизнес. И выиграл ситуацию. Он оказался первым в своем районе, и снял сливки. Ведь известно, что тот, кто рискует первым, тот и получает больше всех.
Вы тоже хотите