Прокачай в себе управленца. Сергей Филиппов
Читать онлайн книгу.
человек?
2. У вас рыжий цвет волос?
3. Вы любите, когда всего побольше и подешевле?
4. Когда вы обижены, вы не хотите, чтобы к вам прикасались?
5. Вы не любите выкидывать вещи и храните их, так как считаете, что они вам ещё пригодятся?
6. Вы любите халяву?
7. Вы хорошо умеете просчитывать свою выгоду?
8. Вам сложно держать слово?
9. Вы способны выкрутиться из самой сложной ситуации?
Блок 7.
1. Вы любите находиться в тишине?
2. Вы любите качественную музыку?
3. После полуночи вам всегда приходят лучшие идеи?
4. Любите быть в одиночестве?
5. Вас раздражают люди, которые много говорят?
6. Вы играете на музыкальном инструменте?
7. Вы говорите негромко и медленно?
8. Вы левша?
9. Вы меланхолик?
Блок 8.
1. Вы много говорите?
2. Вы часто перебиваете собеседника?
3. Вам всегда хочется высказать своё мнение?
4. Вы любите вкусно поесть?
5. Вы хорошо готовите?
6. Вы курите не из-за никотиновой зависимости, а потому что вам нравится сам процесс?
7. У вас крупный и размашистый подчерк?
8. Вы любите яркие цвета в одежде?
9. Вам легко даются иностранные языки?
Подсчитайте количество положительных ответов в блоках и впишите их в таблицу ниже. Чем их больше, тем ярче в вас выражены качества определённого психотипа и стиля управления.
Блок 1. Зрительный тип.
Руководитель-друг.
Вы стараетесь дружить с подчинёнными, боитесь испортить с ними отношения. Поэтому часто просите выполнять задачи, вместо того чтобы их ставить. Вы эффективны в отношениях с лояльными профессионалами, поэтому обычно перекладываете ответственность на подчинённых, чтобы не испортить с ними отношения. Вы не знаете, что делать с деструктивными сотрудниками.
Ваша фирма – «кружок по интересам». Ваш коллектив не больше десяти человек. Подчинённые – яркие профессионалы, которые, благодаря вашей дружеской дипломатии, не ссорятся и не разбегаются. Вы умеете договариваться так, чтобы все оставались довольны. В этом ваш огромный плюс.
Есть и минус. Вы не сможете заставить работать тех сотрудников, которые ленятся или всё делают абы как. Чем больше их в вашем коллективе, тем быстрее в фирме начнётся разброд и шатание.
Если представить такого руководителя спортивным тренером, то у него отлично получится работать с именитыми спортсменами, когда к каждому нужно найти свой подход, при этом добиться слаженной работы всей команды.
Блок 2. Мышечный тип.
Руководитель-диктатор.
Вы силовой лидер, у вас чёткий контроль и постановка задач. Убеждены, что у сотрудников не должно быть своего мнения. Сотрудники – винтики, а фирма – механизм. У вас всё расписано по правилам и регламентам. На любой случай найдётся инструкция. Например, вот такая ситуация вполне естественна для руководителя-диктатора.
Проходит директор мимо курилки. Видит, два сотрудника сидят, болтают. Решил отчитать, чтобы пошли работать.
– Ты, –