Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации. Лина Эчеверрия
Читать онлайн книгу.
найти двух необычных кандидатов, уже имеющих богатый опыт в данной сфере.
Питер Мюррей, кандидат номер один, имел за плечами более пяти лет опыта работы в сфере композиций стекла в национальной лаборатории. Раббиндрана Рая, постдокторант из Великобритании, получил степень в Стэнфордском Университете под руководством одного из немногих профессоров геологии в мире, который использовал сложные аналитические системы и оборудование для создания моделей систем стекла, имеющие ценность в геологическом сообществе.
Их образование было прекрасным, опыт не вызывал ни малейшего сомнения, а публикации говорили сами за себя. Как группа мы очень хотели нанять их обоих. Но даже для того, чтобы позволить себе одно свободное место, нам пришлось сильно растянуть наш бюджет. Обсуждение было долгим и напряженным. Со слов моих коллег мне стало ясно, что Питер обладает взрывной натурой, которой требуется твердая рука менеджера. Раббиндрана же, с другой стороны, был мягким человеком, способным сохранять фокус даже в очень сложных ситуациях, и отнюдь не уступал в своих профессиональных качествах первому претенденту. В пору было подбрасывать монету и уповать на случай. В итоге я стала склоняться к Раббиндране, тогда как группа недвусмысленно намекала на Питера. Выбор в его пользу был даже не обдуманным риском, но он подстегивал меня как лидера к тому, чтобы сохранять верность моим взглядам касаемо наделения силой, которые я проповедовала в группе все это время, независимо от того, были ли наши дискуссии комфортными для меня или нет. Впоследствии этот выбор оказал положительное влияние на атмосферу в нашей группе и помог открыть перед «Корнинг» новые двери.
Раббиндрана, второй кандидат, остался в памяти у всех. Он был слишком хорош, чтобы просто так его забыть. Спустя пару лет «Корнинг» вошел в фазу гиперроста, вызванную изменениями на рынке фотоники – затея, которая чуть было не убила нашу корпорацию, – и группа исследователей стекла внезапно обнаружила, что не может достаточно быстро находить новых, подходящих по всем критериям ученых, которые бы восполнили пробелы в работе над новыми материалами для фотоники. И конечно же, мы все сразу вспомнили про Раббиндрану. Он очень быстро нашел свое место в нашей группе, которая приняла его с уважением и распростертыми объятиями и дала ему свободу творчества, где он с удовольствием следовал за своими инстинктами, которые вели его к важным свершениям.
Собирая действительно творческую команду людей, лидеры должны быть готовы широко мыслить и принимать разные стили работы каждого, уметь использовать их на благо команды и проекта. Позвольте личным стилям людей, их сильным сторонам и потребностям слиться воедино в рамках динамичной, согласованной группы. Члены группы должны дополнять друг друга не только в науке, но и в каждом аспекте их профессиональной и личной жизни. Их интересы могут быть использованы для усиления динамики группы, особенно общения. Вспомните удачный опыт Рика Ларедо,