Новый тайм-менеджмент – №1 (3). Специальный выпуск журнала: приложение к видеопрактикуму. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
а также серию из 5 книг «Стратегическая экспресс-диагностика».
Рис. 17. Серия из 5 книг для самостоятельной разработки эскизной стратегии фирмы. Входит в акцию «Бизнес».
Эта серия книг позволяет максимально быстро выполнить разработку эскизной стратегии фирмы.
АКЦИЯ «ЛЮКС»
Она включает в себя акцию «Стандарт», а также серию из 10 книг «Стратегия фирмы».
Рис. 18. Серия из 10 книг для самостоятельной разработки эскизной стратегии фирмы. Входит в акцию «Люкс».
В этой серии книг последовательно по шагам наиболее полно описывается разработка стратегии фирмы.
Приобретение книг по акциям проекта обходится дешевле, чем их покупать в книжном магазине.
Дополнительные акции проекта
Также а качестве самостоятельных акций проекта предлагаются 3 книги, которые представлены выше:
«Тренировка памяти», «Сила воли: как победить свою лень. Книга 1» и ««Сила воли: как победить свою лень. Книга 2».
Следите за новостями – ожидается расширение числа акций этого проекта.
Что дальше?
Этот проект является самостоятельным. При этом, как уже отмечалось, он является частью большого проекта – издания всей серии из 9 книг, три из которых уже изданы.
И, повторюсь, вся серия из 9 книг является приложением к видеопрактикуму «Новый тайм-менеджмент», состоящему из 8 видеоуроков, которые планируется предложить в качестве краудфандинговых проектов от юридического лица – Консультационного центра «Русский менеджмент», проект по созданию первого видеопрактикума уже запущен. Присоединяйтесь к нашим проектам!
Книга 1. Тайм-менеджмент
Издание пятое (выходит в 5 специальных выпусках журнала «Новый тайм-менеджмент» и четырех книгах по тренировке памяти, мотивации, борьбе с ленью и воспитанию силы воли), исправленное и дополненное.
Расширенная аннотация
У вас не получается обуздать свое время?
Вам предлагают волшебные управленческие инструменты, но вы не знаете, как проверить их результативность?
У вас уже имеется диплом выпускника управленческого факультета (или даже сертификат программы МВА), но это пока никак не отражается на эффективности управления вашей компанией или подразделением?
Решить перечисленные разноплановые проблемы автор предлагает одновременно – используя для этого «Три менеджмента (тайм-менеджмент, экспериментальный менеджмент и менеджмент-тренажер) в одном флаконе».
Под флаконом понимается сам читатель. Используя инструменты тайм-менеджмента – можно решить личные проблемы с нехваткой времени. Экспериментальный менеджмент позволит понять не только самого себя, но и будет хорошим подспорьем для апробации многих управленческих новинок. А выполняя упражнения менеджмент-тренажера, вы сможете значительно повысить свою управленческую компетенцию.
В книге предлагается принципиально новая концепция персонального менеджмента