Чтобы стать успешным человеком. Алексей Мичман
Читать онлайн книгу.
причем в короткий срок. Вот и выходит, что дробя проблему на маленькие кусочки, мы тем самым приближаемся ее к долгожданному решению.
«Метод швейцарского сыра»
В тайм-менеджменте есть прекрасный метод решения поставленных задач в срок и без лишнего стресса. Называется он «метод швейцарского сыра». Данный способ предусматривает партизанскую тактику достижения намеченных целей: истреблять «врага» из поставленной большой задачи потихоньку, маленькими кусочками, по мере поступления проблем, проделывая в деле крошечные дырочки со всех сторон. И как только большое дело будет подточено, остается лишь добить его одним легким ударом. Этот метод хорош особенно для тех, кому свойственно стремительно переключать свое внимание с одной задачи на другую, для тех, кому в тягость выполнять поставленные цели в логической последовательности. Такое хаотичное «отламывание кусочков» может быть более эффективным и комфортным для них, нежели четкая последовательность выполнения.
В зазеркалье
Кстати, дробить можно не только поставленную задачу или проблему, но и ее исполнителя. Для этого нужно разделить себя на «сегодняшнего», «завтрашнего» и «вчерашнего». И тогда логическая цепочка ваших «Я» будет следующей: «Ай да нехороший „я вчерашний“, составил столько планов… Но ничего, „сегодняшний я“ это понимает и скрепя сердце, конечно, сделает, а потом отыграется на „завтрашнем я“, причем по полной программе».
Алан Лакейн, специалист по тайм-менеджменту, советует выступать в качестве консультанта по отношению к самому себе. Необходимо написать рекомендации по осуществлению поставленных задач, словно вас попросили об этом. С помощью такого метода дела будут решаться намного быстрее и эффективнее, нежели заставлять себя насильно работать над неприятным делом.
Не без хитростей
Как известно, на поле боя не обходятся и без хитростей. Так, один менеджер придумал весьма интересный способ, который называл – «Обмани себя». В своем списке намеченных дел он создал отдельный раздел, отведенный только под большие задачи. В течение дня таких задач накапливалось 5—7. В первую очередь он брался за осуществление не очень сложных, как того рекомендует классический тайм-менеджмент. Спустя время он заметил, что в его списке проставлены уже 3 галочки из 5. После такого результата возникает желание завершить начатое. Ничего не остается, как просто «добить» оставшиеся крупные задачи и с легким сердцем завершить начатое.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.