Русский менеджмент: Революция 2018 года (14). Дайджест по книгам и журналам КЦ «Русский менеджмент». Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
самостоятельных акций проекта предлагаются 4 уже изданные книги, входящие в серию «Новый тайм-менеджмент», которые представлены выше.
Следите за новостями – возможно расширение числа акций этого проекта.
Что дальше?
Этот проект по изданию книги «Сила воли: как победить свою лень – Книга 3» является самостоятельным. При этом, как уже отмечалось ранее, он является частью большого проекта – издания всей серии из 9 книг, четыре из которых уже изданы.
И кроме того, вся серия из 9 книг является приложением к видеопрактикуму «Новый тайм-менеджмент», состоящему из 8 видеоуроков, которые планируется предложить в качестве краудфандинговых проектов от юридического лица – Консультационного центра «Русский менеджмент» чуть позже.
2. Стратегия краудфандинга книги
Среда прямого воздействия1
Рис. 10. Это книга стоит в плане издания в 2018 году.
Мы продолжим разработку стратегии краудфандингового проекта по изданию книги (серии книг).
1. Этапы разработки стратегии
Ниже представлено приложение, которое мы обычно составляем при заключении договора на работу по разработке стратегии компании. Полагаем, что оно не будет сильно отличаться, если это будет работа по разработке стратегии стартапа книги. Мы также будем с вами придерживаться этого содержания и графика работы. Будем полагать, что у меня с читателем (в качестве которого выступает автор краудфандингового проекта по изданию книги) заключен своего рода договор. Это позволит и автору и читателю более ответственно отнестись к нашей совместной работе.
ВИД УСЛУГ
1.Знакомство с необходимой методической информацией2 для самостоятельной работы по разработке стратегии стартапа. Составление плана работ, освоении методов сбора информации, начало сбора информации о потенциале стартапа.
2. Анализ стартапа: продукта (книги), потенциала предпринимателя (автора) и бизнес-ангелов (платформы краудфандинга).
Проведение интегрального анализа собранной информации о стартапе – выявление сильных и слабых сторон стартапа, основанных, в частности, на предыдущем анализе потенциала предпринимателей.
3. Сбор информации о рынке – применение модели STEP и ГИД, описанной в методических материалах.
4. Анализ информации о рынке с применением модели «Пять сил конкуренции» (за исключением анализа конкурентов).
5. Сбор информации о конкурентах по методике, описанной в методических материалах – проведение классификации конкурентов и разработка первого варианта программы действий для успеха стартапа на рынке.
6. Проведение интегрального анализа собранной информации о рынке – выведение опасностей и возможностей на рынке.
7. Приведение в соответствие потенциала стартапа и возможностей и опасностей на рынке с помощью SWOT – анализа по технологии, изложенной в методических материалах. Выведение стратегических решений и формулировка стратегии стартапа.
8. Разработка, при необходимости, функциональных
Приложение к книге «Стратегия краудфандинга книги – вып. 4.