Русский менеджмент: Революция 2018 года (20). Дайджест по книгам и журналам КЦ «Русский менеджмент». Владимир Токарев

Читать онлайн книгу.

Русский менеджмент: Революция 2018 года (20). Дайджест по книгам и журналам КЦ «Русский менеджмент» - Владимир Токарев


Скачать книгу
три менеджмента в одном флаконе. Речь идет про использование нового тайм-менеджмента в трех назначениях —

      1. Для повышения личной эффективности

      2. Как менеджмент-тренажера

      3. Как личной лаборатории для испытания новых инструментов управления

      Рассмотрим перечисленное в первой книге пятого издания нового тайм-менеджмента:

      Рис. 11. Первая книги серии – успешно завершенный проект краудфандинга.

      1. Повышение личной эффективности

      В рамках первого практикума (что представлен в первой книге серии) участник научится практически применять научный метод к своей личной работе.

      Напомню, что наиболее известное применение Ф. Тейлором научного метода к производству в США позволило повысить производительность труда отдельного рабочего (например, к такой простой работе, как перетаскивание чугунных болванок) почти в 4 раза.

      А в России (где свои результаты К. Адамецки опубликовал даже на 3 месяца раньше Тейлора) применение научного метода позволило повысить выработку прокатного стана (где участвовало уже и много людей и оборудования) – в 3 раза.

      Что касается меня лично, то во-первых я обнаружил, что результаты специализированного труда (например, изучения иностранного языка) пропорциональны количеству времени, на него потраченному. Кажется банальность, однако —

      Используя научный метод и инструмент для его применения – карточки Гастева к своей работе я выяснил в первый месяц своих наблюдений, что творческой работой (это главное в работе инженера – я тогда работал инженером) я занимался всего 1,5 часа в… месяц. Я стал постепенно изменять структуру своего времени и добился в конце концов того, что время творческого труда у меня возросло до 4—5 часов в день, включая и выходные. Попробуйте сами подсчитать – во сколько раз у меня увеличилась выработка творческой работы в месяц. У меня получилось – почти в 100 раз!

      2. Менеджмент-тренажер

      Известный американский гуру менеджмента Питер Друкер разделил страны на развитие и другие. Развитые – где научились применять научный метод в производстве.

      Прежде, чем повысить производительность труда на своем предприятии в целом, или на отдельном участке, используйте рекомендации первой книги из серии новый тайм-менеджмент как менеджмент-тренажер для приобретения опыта приложения научного метода к своей работе.

      3. Личная лаборатория для испытания новых инструментов управления

      Если вы еще не использовали в своей практике карточки учета времени А. Гастева, вы можете это сделать, опираясь на рекомендации первой книги из серии новый тайм-менеджмент.

      Получив первые результаты испытаний, попробуйте выполнить ряд экспериментов. Вот мой личный опыт —

      В первый месяц наблюдений за своим временем я увидел, что только чистых потерь времени у меня несколько часов (например, пришлось кого-то бесполезно ожидать, транжиря свое время). Но когда в плане на второй месяц я уменьшил потери времени до нуля, это мне нисколько не помогло – во второй месяц


Скачать книгу