Этот проект по изданию серии из 5 книг по стратегии своей новой карьеры.

      Следующей будет вторая книга этой серии. Присоединяйтесь к карьеристам! У вас все получится, так как у вас теперь будет инструмент для построения своей карьеры в условиях непредсказуемых изменений внешнего окружения!

      2. Дайджест из книги «Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1 – Сильные и слабые стороны фирмы, стартапа… личности»

      Рис. 8. Книга, отрывок из которой здесь представлен.

      Аннотация

      Стратегическая экспресс-диагностика состоит из 5 этапов, которые будут опубликованы в 5 книгах, в этой книге представлен 1 этап.

      Это важнейший промежуточный этап разработки стратегии, на этом этапе выводятся сильные и слабые стороны компании.

      Стратегическая экспресс-диагностика, как и практикумы по стратегии фирмы, стартапа и др.1, является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей в 3 частях.

      Книга будет полезна руководителям и владельцам бизнеса.

      Предназначена для самостоятельной экспресс-диагностика фирмы, стартапа и др. с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основана на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.

      ПРИМЕЧАНИЕ

      Хотя в книге описание алгоритма и примеры приведены только для стратегии фирмы, предложенная технология может быть также использована без особых изменений для выведения эскизной стратегии стартапа, своей карьеры, эскизной стратегии в войне за таланты или в борьбе за лучшего поставщика, а также для выведения эскизного варианта стратегического сотрудничества компаний.

      Предисловие и структура книги

      Как устроен алгоритм, и как им пользоваться

      Ниже представлено «устройство» алгоритма разработки стратегии фирмы, которое будет «сопровождать» вас в течение всей работы.

      Под «алгоритмом» мы понимаем определенную последовательность шагов, которая позволяет выйти на нужный результат, в данном случае – на стратегию компании (или стратегию бизнес-направления фирмы).

      Кроме того, основные шаги алгоритма для удобства пользования имеют более мелкое дробление на следующие разделы:

      – немного теории;

      – шаги алгоритма;

      – формы для заполнения;

      – пример использования алгоритма;

      – дополнительные материалы.

      Кроме того, отдельно выделены —

      – «вопросы-ответы»,

      облегчающие специалисту, не прошедшему подготовку в вопросах управления, работу над стратегией фирмы.

      Рассмотрим каждый раздел несколько подробнее.

      Немного теории

      В этом разделе вам будет представлен минимум теории, необходимой на данном шаге алгоритма