Русский менеджмент: Революция 2018 года (25). Дайджест по книгам и журналам КЦ «Русский менеджмент». Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
проекте краудфандинга по новому тайм-менеджменту я запланировал издание целых 9 книг:
Рис. 6. Пятое издание нового тайм-менеджмента.
4. 2. Более глубоко планируется изучение ряда тем в рамках программы освоения нового тайм-менеджмента
Как особенно важная тема нового тайм-менеджмента, рассмотрены разделы по мотивации, борьбе с ленью и воспитанию силы воли, эти разделы подкрепляется исследованиями, которые представлены в небольшой серии из 3 книг:
Рис. 7. Одна из трех книг серии «Сила воли: как победить свою лень».
4.3. Также в рамках нового тайм-менеджмента рассматривается и изучается тема «Стратегия карьеры»
Однако тема по разработке новой карьеры слишком обширна, чтобы ее детально рассмотреть в рамках и так достаточно большого курса по новому тайм-менеджменту1.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Издание 15 книг: серии из 5 книг по стратегической экспресс-диагностики карьеры (для тех, кто торопится) и серии по стратегии новой карьеры из 10 книг (кто хотел бы выполнить разработку своей карьеры более основательно).
Эти серии будут представлены в разделе – «Содержание продуктов и акции проекта» описания данного проекта краудфандинга.
Окончание следует.
2. Дайджест из книги стратегическая экспресс-диагностика. Книга 5 – сопротивление изменениям при реализации стратегии
Рис. 8. Книга, отрывок из которой здесь представлен.
Управление изменениями – это просто!
Нет дела, коего устройство было бы труднее, ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели замена старых порядков новыми. Кто бы ни выступал с подобным начинанием, его ожидает враждебность тех, кому выгодны старые порядки, и холодность тех, кому выгодны новые.
Для того, чтобы выжить, а тем более успешно развиваться, современным организациям нужно уметь своевременно приспосабливаться к меняющейся внешней и внутренней среде. Особенно это актуально сегодня, когда усиливающаяся конкурентная борьба, предпочтения потребителей, развитие новых технологий и др. внешние факторы для менедмжента фирмы изменяются такими быстрыми темпами, что надеяться, что все «само рассосется» становится крайне опасным для организации.
Перечислим ряд наиболее значимых причин необходимости проведения изменений в организации:
укрупнение бизнеса конкурентов, усиление конкуренции, изменение стратегии конкурентов,
социокультурные изменения потребителей и персонала,
рост самой фирмы, численности ее кадрового состава,
появление возможностей выхода на новые рынки,
новые технологии,
закономерности жизненного цикла товаров, технологий, карьеры работников предприятия и др.
Хотя проведение преобразований фирмы, обеспечивающее более успешное развитие бизнеса, – важный фактор повышения
Этот курс включает в себя 8 практикумов, они подкреплены изданием из 9 книг.