Управление экономической безопасностью организации. Николай Владимирович Унижаев
Читать онлайн книгу.
для каждой конкретной организации, имеющей свою специфику.
На рис. 2.3 представлена система экономической безопасности. Система экономической безопасности является подсистемой системы управления организацией.
Поэтому она должна постоянно взаимодействовать с различными подсистемами организации, влияющими на процессы безопасности. Обычно взаимодействие организуется с экономическими, кадровыми, производственными и другими подсистемами.
Цели и задачи системы экономической безопасности совпадают с целями организации, связанными с обеспечением такой безопасности. Формированием цели занимается руководитель экономической безопасности, а утверждает её руководитель организации. Цель должна емко описывать главное направление. Примеры цели экономической безопасности:
«Создание приемлемых условий для ведения бизнеса…»;
«Обеспечение защиты активов организации в условиях…».
По мнению автора, неточными или неправильными целями являются:
«Поддержание системы экономической безопасности в актуальном состоянии». Так как, такая цель может способствовать обеспечению системы, которая сама является обеспечивающей.
«Способствовать увеличению прибыли…». Цель дублирует функции общей системы управления организацией.
Система экономической безопасности может иметь множество целей, но, по мнению экспертов, в дальнейшем все упрощается, если цель одна. Изменение или уточнений цели системы экономической безопасности производиться при:
• кардинальном перепрофилировании основного бизнеса;
• появлении фактов, свидетельствующих об устаревании цели;
• изменении основных документов организации;
• изменении стратегии организации.
Для достижения поставленной цели разрабатываются задачи. Задачи системы экономической безопасности также, как и цель, разрабатываются руководителем экономической безопасности и утверждаются руководством организации. В разработке задач, стоящих перед системой экономической безопасности должен участвовать не только руководитель, но и все исполнители.
Рис. 2.3. Система экономической безопасности
Однако, есть немало организаций, где амбициозные задачи, связанные с безопасностью, разрабатывались топ-менеджментом, а затем в распорядительном порядке передавались к исполнению руководителю экономической безопасности. Хочется сказать, что такой подход – неправильный, но он имеет право на жизнь, и часто позволяет сделать рывок в развитии системы экономической безопасности.
Принципы, требования и стиль руководства оказывают значительное влияние на всю систему экономической безопасности. К этому можно добавить и учет общекорпоративной культуры организации. Организация досмотра в аэропорту должна отличаться от досмотра в ЗАГСе, а управление доступом в читальном зале библиотеки должно отличаться от доступа на объект энергетики.