SWOT-анализ новой карьеры – 8. Стратегическая экспресс-диагностика – 4. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
запущен в конце апреля 2018 года на платформе «Планета».
Рис.1. Продукт проекта краудфандинга – книга «SWOT-анализ новой карьеры – 8».
Книгу лучше всего будет приобрести как акцию краудфандингового проекта.
Аннотация
Книга «SWOT-анализ новой карьеры – 8» подходит одновременно для двух серий – краткой из 5 книг «Стратегическая экспресс-диагностика» и полной из 10 книг «Стратегия новой карьеры»
Внимание – книги во многом совпадают, потому продолжение «Стратегии новой карьеры – 8» смотрите в параграфах 2—5 книги «Стратегическая экспресс-диагностика – 4».
Эти книги – практикумы – приложения к книге «Стратегические секреты консультанта», изданной в 3 частях.
Все они будут полезны руководителям и владельцам бизнеса, а также любому человеку, кто решил построить свою новую карьеру, используя научный менеджмент.
У читателя наверняка возникает вопрос – что значит «новая карьера»?
Речь идет о том, что в нашей жизни приходится строить не одну карьеру, а несколько, например, когда мы меняем свою профессию. Например, работал специалистом, а стал руководителем, менеджер – это другая профессия.
Но если вы молоды, и вам предстоит построить еще только свою первую карьеру – не беспокойтесь, книга вам полностью подойдет, алгоритм разработки стратегии новой (второй, третьей и т.д.) карьеры ничем не отличается от построения стратегии вашей первой карьеры.
При этом сборник книг состоит из 2 частей —
В первой представлено описание проекта краудфандинга по изданию этой книги, включающей в себя перечисленные две книги.
Там, где это было возможно, я убрал дублирование, выводя его за пределы этих книг или в начало, либо в самый конец книги.
ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ!
Краткое содержание
1. SWOT-анализ новой карьеры
Описание проекта краудфандинга
2. SWOT-анализ новой карьеры – 8
Предисловия
Стратегия творческой личности
3. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 4
Пример выполнения 8 этапа/Пример выполнения 4 этапа СЭД
Стратегическая сказка для топ-менеджеров
Пойди туда – не знаю куда, принеси то – не знаю что (часть 1)
Прочитать в первую очередь
Сразу хочу предупредить читателей и покупателей книг, включенных в этот сборник: если вы купили одну из книг по стратегии или стратегической экспресс-диагностике (СЭД), например, с названием «Стратегия фирмы»,
Рис. 2. Серия книг по стратегии фирмы.
не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».
Рис. 3. Серия книг по стратегии стартапа.
Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в этих книгах по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии или стратегической экспресс-диагностике, просто применительно к разным объектам.
Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно – это разные сквозные примеры:
Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:
Стратегия фирмы (или стратегическая экспресс-диагностика фирмы) – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,
Стратегия стартапа – содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,
Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,
Стратегия карьеры – содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,
Стратегия в войне за лучшего поставщика – содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.
И потому, приобретая одни и те же книги по стратегии или СЭД в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.
Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно