Конкуренция в предпринимательстве. Ю. Б. Рубин
Читать онлайн книгу.
населенного пункта либо региона (от 50 до 90 % людей, компактно проживающих на соответствующей территории).
В России к ним относятся предпринимательские фирмы, расположенные во многих небольших и средних городах (например, Новооскольский металлургический комбинат, возможно, ПАО «ГМК «Норильский никель»), а также компании, функционирующие в газовой и нефтедобывающей отраслях промышленности и находящиеся в северных районах страны (например, ПАО «ЛУКОЙЛ», ТПП «Когалымнефтегаз»). Данные участники рынка в силу сложившихся обстоятельств доминируют в своих регионах.
В качестве странообразующих компаний в России действуют фирмы, которые согласно сложившейся терминологии принято относить к естественным монополиям (например, ОАО «РЖД», ПАО «Газпром»).
Стратегия монополизации состоит в применении к соперникам всей совокупности видов конкурентного воздействия и любых доступных ценовых и неценовых методов воздействия. Наибольшей популярностью пользуются методы ведения конкуренции, основанные на понижении цен, ограничении поставок продукции на рынок, информационной интервенции.
Фирма, стремящаяся к монопольным позициям на рынке, как правило, выдвигает стратегическую целевую установку не просто на пресечение деятельности конкурентов. Она заинтересована в том, чтобы конкуренты последовательно, один за другим, прекратили деятельность и тем самым дали ей возможность захватить их доли рынка.
Участники рынка, мечтающие о его монополизации, внимательно присматриваются к конкурентам, изучают их сильные и слабые стороны, нащупывают уязвимые места. Если приходит понимание бесперспективности иных стратегий взаимодействия с конкурентами, кроме полного вытеснения их с рынка, участники рынка начинают действовать.
Такое понимание обычно формируется в результате изучения потенциала, силы конкурентных действий, результатов деятельности того или иного соперника, возможности использования его в качестве «правильного конкурента». Применяемые им технологии ведения бизнеса, ноу-хау, бизнес-идеи не вызывают большого интереса.
Сотрудничество с ним не выглядит привлекательным, и конкурент оценивается исключительно как помеха в достижении собственных целей.
Приверженность стратегии монополизации характерна для крупных субъектов предпринимательства. Эти фирмы, как правило, относятся к диверсифицированному стандартному высокотехнологичному предпринимательству, как правило, крупносерийному производственному бизнесу. Они стремятся к предельному доминированию в давно освоенных секторах рынка и одновременно к закреплению на новых секторах. Для успешного освоения новых рыночных секторов предприниматели должны быть максимально уверены в безопасности своего основного бизнеса и в том, что в нем они приобрели монопольные позиции (в идеале).
Иногда под монополией понимают любое очень крупное предприятие. Такая интерпретация некорректна по сути, так как монополия – это не крупное предприятие,