Практический PR. Как стать хорошим PR-менеджером. Версия 3.0. Андрей Мамонтов
Читать онлайн книгу.
своих основных достижениях за прошлый год. Таким образом, сотрудники большой коммерческой структуры всегда в курсе основных событий и достижений всего холдинга.
• Корпоративные традиции (например, «Счастливый час», дни рождения сотрудников, подведение финансовых итогов и т. д.).
В одной международной компании принято каждый третий четверг месяца проводить внутрикорпоративное мероприятие «Счастливый час» – в конце рабочего дня в течение часа в корпоративной столовой работал бар, где все напитки подаются за счет организации. Каждый сотрудник, появляясь в таком импровизированном питейном заведении, обязан «снять погоны». В этот момент все сотрудники равны и могут свободно общаться между собой, невзирая на должности, которые они занимают в иерархии компании. Таким образом, руководство организации стимулирует неформальное общение между сотрудниками, чтобы они знали друг друга не только с профессиональной стороны, и формирует более дружелюбную атмосферу в коллективе.
Медленно запрягаем, быстро ездим
Ваша аудитория, или Списки аккредитованных лиц
Получив исходную информацию о ситуации, в которой находится компания с позиции предыдущей PR-деятельности, и о предстоящих бизнес-задачах, прежде чем перейти к действиям, следует проделать небольшую подготовительную работу. Начать ее стоит с определения списка целевых аудиторий. На данном этапе целесообразно отмечать все позиции, которые, на ваш взгляд, могут быть полезными. Приоритеты расставите потом.
Итак, смело ставьте галочки напротив пунктов, которые актуальны для вашей компании.
1. Аудитории, которые важны для формирования потребительского спроса и его поддержания:
♦ потенциальные, действующие и бывшие клиенты/ потребители;
♦ потенциальные и действующие дистрибьюторы;
♦ потребительские лидеры мнений (например, архитекторы, которые ведут авторский надзор над ремонтом квартиры и влияют на выбор материалов, техники и мебели);
♦ объединения и ассоциации потребителей;
♦ учебные заведения.
2. Для мотивации сотрудников:
♦ потенциальные и действующие сотрудники;
♦ профсоюзы;
♦ бывшие сотрудники (пенсионеры).
3. Для управления будущим компании (стратегические задачи развития бизнеса):
♦ поставщики;
♦ конкуренты;
♦ отраслевые объединения, торгово-промышленные палаты, торговые ассоциации;
♦ потенциальные и действующие инвесторы;
♦ банкиры, аналитики и финансовое сообщество;
♦ независимые эксперты и аналитики;
♦ страховые компании;
♦ юридические организации;
♦ люди, проживающие по соседству с производственными помещениями компании;
♦ общественные неправительственные организации;
♦ законодательные и регулирующие государственные органы;
♦