---

Скачать книгу

---

ближайшем будущем, так и в перспективе. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

      • дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

      • содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);

      • служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

      Бизнес-план представляет собой документ, который убедительно демонстрирует способность предприятия произвести и (что самое главное) продать такое количество товаров и услуг, чтобы размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов (кредиторов). Бизнес-план помогает потенциальному инвестору:

      • принимать важные деловые решения;

      • подробно ознакомиться с финансовой стороной дела;

      • получать важную информацию по индустрии и маркетингу;

      • предвидеть и избежать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе;

      • поставить конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о прогрессе;

      • расширяться в новых и перспективных отраслях;

      • быть более убедительным при поиске финансирования.

      В зависимости от назначения бизнес-плана существует восемь его разновидностей:

      • бизнес-план для себя;

      • бизнес-план для получения кредита;

      • бизнес-план для привлечения средств сторонних инвесторов;

      • бизнес-план для совместного предприятия или стратегического альянса с иностранным партнером;

      • бизнес-план для заключения крупного контракта;

      • бизнес-план для привлечения новых сотрудников;

      • бизнес-план для объединения с другой компанией;

      • бизнес-план для реорганизации дела и оптимизации операций.

      Однако все они обладают сходным составом и структурой, детально рассматриваемыми в следующем разделе.

Структура и состав бизнес-плана

      Главное ограничение по составу и структуре бизнес-плана касается его объема – он должен быть кратким и компактным и в большинстве случаев не превышать 20 страниц.

      Понятно, что некоего стандартного плана, приемлемого во всех случаях, не существует. Поэтому представленное ниже содержание бизнес-плана является не более чем схемой. Однако в ней перечислены все основные моменты, которые должны быть предусмотрены:

      1. Вводная часть:

      – цель бизнес-плана;

      – информация о предприятии;

      – краткое описание бизнеса;

      – суть проекта;

      – стоимость проекта;

      – потребность в финансах и их предназначение.

      2. Цели и задачи:

      – характеристика отрасли промышленности;

      – анализ идеи;

      – основные направления и задачи деятельности.

      3. Суть

---

Скачать книгу