50 секретов найма, управления и мотивации. Практичные инструменты, которые сделают вашу команду сильнее. Александр Михеев
Читать онлайн книгу.
бунтарю правила игры.
Тот послушал, испуганно помолчал несколько минут, а потом робко сказал:
– Ребята, да вы что – я же в отпуске!!!
Два проясняющих вопроса
У меня часто руководители просят совета: «Скажи, что мне делать с Петей Ивановым? Увольнять или не увольнять… И вроде надо уволить, и вроде жалко человека…»
В таком случае я рекомендую задавать два проясняющих вопроса:
1. Если бы сотрудник сам пришел с заявлением об уходе, как бы вы к этому отнеслись? Обрадовались бы?
2. Если бы вы мысленно отмотали время назад в момент, когда нанимали этого сотрудника на работу, взяли бы вы его снова, зная о нем все, что знаете?
Эти два вопроса помогают прояснить ваше настоящее отношение к сотруднику.
Найдите место в другом подразделении
Хорошим решением для кандидата на увольнение может быть перевод его в другое подразделение, где он сможет раскрыть свои способности и таланты. Так, часто в компаниях я наблюдаю ситуацию, когда неэффективному менеджеру по продажам дают возможность проявить себя в области маркетинга и продвижения.
Проблемы и возможности
Проанализируйте проблемы и возможности, которые могут возникнуть после увольнения сотрудника.
Лист бумаги, поделенный пополам, здорово добавляет объективности в решении. Иногда это создает инсайт – что увольнение приводит к бо́льшим возможностям, чем проблемам.
Бизнес-хак «Срок аренды» сотрудника
Если вас мучают сомнения по поводу увольнению того или иного кадра, представьте, что вы взяли его в аренду, срок аренды закончился, и вам необходимо с понедельника либо пролонгировать аренду, либо расстаться.
Бизнес-хак «Достойный кандидат»
Представьте, что у вас появился достойный кандидат Вася на это место, который в два раза превосходит текущего сотрудника Петю по знаниям, навыкам и готовности работать. Что вы будете делать? Вы Петю оставите или отпустите?
Дайте честное испытание для ленивого сотрудника: например, выполнить определенный список задач за 2 недели.
Принимайте решение быстро!
Если приняли решение, донесите до коллектива, почему вы уволили сотрудника. Коллектив должен знать, какими принципами или правилами вы пользуетесь. Для кого-то это будет хорошим уроком и руководством к действию.
Нужно быть решительным и объективным. На ситуацию увольнения всегда можно посмотреть под другим углом.
Секрет 2
Как подбирать персонал в условиях «кадрового голода»?
Написала свое резюме… Распечатала… Перечитала… Расплакалась… Жалко такого человека на работу отдавать!
«Кадровый голод» в России – актуальная проблема почти для любого предпринимателя. Сегодня соискатель находится в более выгодном положении, чем работодатель. Зачастую именно кандидат выбирает себе лучшую компанию, а не наоборот, как в 90-е годы…
Битвы за персонал
За