Новая модель мотивации. Русский менеджмент. Книга 5. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
тайм-менеджмент знаниями из менеджмента коммерческих компаний. «Обогащенный тайм-менеджмент» я стал называть новый тайм-менеджмент или персональный менеджмент.
Долги нужно отдавать
Итак, появилась по сути новая наука – персональный менеджмент (новый тайм-менеджмент).
Но, как мне показалось, будет справедливым, если теперь в свою очередь новый тайм-менеджмент сможет обогатить менеджмент коммерческих организаций. Так появилась идея написания и издания книги «Новая модель мотивации», где использованы знания из «микроменеджмента» – нового тайм-менеджмента. Основы этих знаний представлены пока в двух книгах серии «Сила воли: как победить свою лень»:
Рис. 6. Первая книга серии.
Если в первой книге главное внимание уделяется вопросам мотивации, то во второй книге рассматривается теория лени:
Рис. 7. Вторая книга серии.
В некоторой степени книга, которую планируется издать в данном проекте краудфандинга, завершает эту серию. Хотя, на самом деле, она содержит основные положения первой и второй книги про мотивацию и лень и предлагает новую модель мотивации.
4. Цели проекта и описание предшествующих и последующих шагов
Описание проблемы и решение
Актуальность темы
Существующий разрыв между теорией и практикой управления на российских предприятиях привел к преимущественно сырьевой структуре экспорта нашей страны. В первую очередь, недостаточно хорошее качество товаров и услуг российского производства является причиной того, что, как говорится, «наши продукты не хотят».
Что известно по теме и нерешенные проблемы
Качество продуктов и производительность труда – всего лишь показатели практики управления. Однако, казалось бы, что она давно должна была измениться в лучшую сторону, поскольку образовательные структуры (управленческие факультеты вузов, бизнес-школы, где готовят по программам МВА, президентская программа подготовки управленческих кадров и др.) выпустили за 20 лет существования рынка в нашей стране, полагаю, уже десятки тысяч специалистов.
Однако фактически ничего не изменилось. Причины этого я вижу в том, что происходит с образованным по части менеджмента специалистом: попадая в условия реального предприятия, где процветает менеджмент личных проб и ошибок конкретного руководителя, полученные знания вместо укрепления рассыпаются и забываются.
Не помогла качеству и сертификация уже многих предприятий по стандартам качества серии ИСО 9000 и последующих модификаций. «Купленные» сертификаты – сами по себе, а качество продуктов – само по себе.
На днях совершен запуск новой кампании с огромным бюджетом по повышению производительности труда, которая, как и предыдущая президентская программа подготовки управленческих кадров, может стать всего лишь своеобразным источником грантов для участников этой программы, но не повлечет за собой