Революция 2019 года (4). Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент». Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
издание книги имело название «Новые компетенции службы персонала» —
Рис. 4. Первое издание книги для службы персонала.
Оно попало в магазины Амазон и Озон, но из-за компьютерных проблем (новый вид проблем, которые нам принесла компьютеризация) не смогла попасть на Литрес. Тогда было принято решение – разбить книгу на 2 части, а чтобы «читающие программы» магазинов не запутались в названии книг, дать книге новое название. Однако, одно обстоятельство повлекло за собой другое.
Книгу было решено переориентировать со службы персонала, для кого было предназначено первое издание, на высших руководителей.
А это, в свою очередь, потребовало 3 части книги. Так и получилось – второе, исправленное1 и дополненное, издание по теме стратегического управления персоналом, о чем я, конечно, теперь не сожалею —
Рис. 5. Вторая часть второго издания книги для руководителей компаний и менеджеров функциональных подразделений.
Что происходит – все к лучшему, говорят. Но я предпочитаю иной текст – если что-то произошло не так, ищите положительное в новом, и вспоминайте отрицательное в том, что не произошло.
Эту часть я корректировал с учетом того, что у книги новый читатель – высший руководитель компании. Но это не значит, что книга получилась сложнее, скорее наоборот – у генерального директора мало времени на изучение теоретических изысков, ему нужна конкретика.
Новое название книги
Но руки до третьей части книги никак не доходили – количество проектов превышало мои возможности.
Один из таких проектов – издание практикума (из 8 книг) по менеджменту, являющегося вторым изданием книги «Русский менеджмент».
Но вот когда очередь дошла до шестого практикума, описывающего новую концепцию управления персоналом, я решил совместить приятное с полезным: издать книгу «Война на рынке вакансий», содержащую немного исправленный вариант первых двух уже изданных книг «Стратегическое управление персоналом», и собственно третью часть – «Война на рынке вакансий».
4. Цели проекта и описание предшествующих и последующих шагов
Описание проблемы и решение
Актуальность темы
Существующий разрыв между теорией и практикой управления на российских предприятиях привел к существующей сегодня преимущественно сырьевой структуре экспорта нашей страны. В первую очередь, недостаточно хорошее качество товаров и услуг российского производства является причиной того, что, как говорится, «наши продукты не хотят».
Что известно по теме и нерешенные проблемы
Качество продуктов и производительность труда – всего лишь показатели практики управления. Однако, казалось бы, что она давно должна была измениться в лучшую сторону, поскольку образовательные структуры (управленческие факультеты вузов, бизнес-школы, где готовят по программам МВА, президентская
Надеюсь, что «очепяток» стало поменьше.