Бизнес-школа «Практика 2.0». Специальный выпуск – 1(7). Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
смогут лучше закрепить полученные теоретические знания. Задача такого разбора ситуаций – добиться, чтобы управленческие ошибки, которые привели к такого рода ситуациям, больше не повторялись.
III. Третий модуль включает в себя также 2 темы:
Тема 5. Мотивация
Тема 6. Война на рынке вакансий
Тема 5. Мотивация
Рис. 6. Книга издана как продукт проекта краудфандинга.
Эта тема, где представлена новая модель мотивации, является переходной от классического менеджмента к теории управления будущего.
Тема 6. Война на рынке вакансий
Рис. 7. Книга будущего уже издана, является продуктом проекта краудфандинга.
В результате освоения этого модуля участники программы смогут достаточно глубоко разобраться в вопросах мотивации, познакомятся с новой моделью мотивации. Завершается модуль практическим знакомством с новым инструментом современного менеджмента – стратегическим управлением персоналом (СУП), который обеспечит победу в войне на рынке вакансий. СУП включает в себя целый набор новых, но понятных и эффективных инструментов для построения стратегии в отношении к персоналу. Упражнение по внутреннему маркетингу позволит «увидеть свет в конце туннеля» для разрешения вечных конфликтов между функциональными подразделениями.
Результат работы – рост человеческого капитала в лице высоко мотивированных работников компании, профессионалов своего дела.
IV. Четвертый заключительный модуль включает в себя темы:
Тема 7. Коммуникация на микроуровне: память, слушание и др.
Тема 8. Управление изменениями и Процесс принятия решений
Тема 7. Коммуникация на микроуровне: память, слушание и др.
Управление изменениями и коммуникация.
Рис. 8. Книга будет являться продуктом проекта краудфандинга.
Тема 8. Управление изменениями и Процесс принятия решений
Рис. 9. Последняя книга второго издания «Русского менеджмента».
В результате освоения заключительного блока участники программы завершат наполнение критической массы управленческих знаний. Рассмотрение не просто функции принятия решений, но освоение лучшего на сегодня эвристического метода решения управленческих проблем (и что приятно – метода, разработанного российскими специалистами – Г. С. Альтшуллером и его последователями), позволит задуматься о взятии реального реванша в менеджменте. Пришло время возвращения эстафетной палочки «лучших практик менеджмента», перешедшей некоторое время назад из США в Японию, в нашу страну! Почему возвращения – россиянин К. Адамецки на 3 месяца раньше Ф. Тейлора опубликовал свои удивительные результаты повышения в 3 раза производительности труда прокатного стана за счет применения научного метода в производстве, а по мнению гуру менеджмента П. Друкера – развитые страны