Лидеру команды или руководителю жизненно важно не просто «поступать с другими так, как вам хотелось бы, чтобы поступали с вами». Так можно демотивировать тех, кто на вас не похож. Если вы будете хвалить человека с предпочтением мышления за самые обычные, рутинные задания, ему ваше поведение покажется покровительственным и неприятным – особенно если он не испытывает к вам глубокого уважения. А если вы решите высказать такую похвалу в присутствии других людей, то еще больше ухудшите ситуацию! Гораздо лучше будет сосредоточиться на том, для чего потребовалось приложить серьезные усилия, поощрить такого работника и в награду поручить ему еще более сложное и ответственное дело.