Стань эффективным руководителем за 7 дней. Кристина Харви
Читать онлайн книгу.
ответила: «Меня могут счесть глупой».
Я возразила этой женщине: «Но ведь какая-то молодая женщина может увидеть в вас образец для подражания. А возможно, в зале окажется руководитель высшего звена, на которого вам удастся произвести впечатление, и он подумает: “Я хочу, чтобы она вошла в мою команду”. Разве такое невозможно? Не следует ли вам ценить себя больше?»
«Да, вы правы», – согласилась она. И я поняла, что мой анализ дал ей новый взгляд на жизнь – и огромную смелость.
Анализ ради перемен
Мышление страха: Они могут счесть меня глупой.
Мышление вдохновения: Я могу вдохновлять молодежь, коллеги будут уважать меня за смелость и убежденность. Кроме того, когда я сделаю это, то смогу гордиться собой.
Чем чаще мы расширяем зону комфорта в одной сфере жизни, тем легче нам расширить ее в других зонах.
А теперь снова задайтесь тем же вопросом. Что бы вы сделали в жизни, если бы знали, что ни в чем не потерпите неудачи?
Действия
Применение нашего метода в менеджменте
В менеджменте порой возникает такая ситуация. Исследования показывают, что время, проведенное на совещаниях, распределяется следующим образом: 80 процентов мы обсуждаем проблемы и причины проблем, а на возможные решения у нас остается всего 20 процентов. Когда исследователи начали рассматривать этот феномен более пристально, то им открылась еще более обескураживающая истина. Изучите эту таблицу:
Время, проводимое на совещаниях
Когда руководители это осознают, им становится нехорошо. Они тут же понимают, что нужны изменения. Вооружившись этой информацией, они отправляются к своим коллегам, знакомят их с этой статистикой и пересматривают повестку дня совещаний. Они стараются изменить структуру совещаний так, чтобы на обсуждение проблем и их причин уходило лишь 20 процентов времени, а на решения – все 80 процентов.
Они понимают, что хотя мы не можем игнорировать проблему, эта проблема не должна затмевать нам весь свет. Мы должны усвоить то, чему она может нас научить, а затем большую часть времени, сил и ментальных ресурсов посвятить решению. Очень скоро у нас появляется новая привычка – сосредоточиваться на решениях, а не на одних лишь проблемах.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.