Светлая сторона продвижения сайтов. Пошаговая инструкция. Рамазан Миндубаев
Читать онлайн книгу.
Такая сумма не является весомой и уравновешивает риски как для арендатора, так и для арендодателя, а значит, все трения, равно как и вероятность возникновения конфликта, минимизируются.
Настоятельно рекомендуем фокусироваться не только на технической стороне поддержки сайта, но и предложить арендатору услугу формирования контента. Работайте с экспертным блогом, организуйте фотосессии, продумывайте коллаборации – в общем, делайте всё, чтобы сайт жил и на нём размещалась новая интересная информация. Предоставление сайта в аренду – долгоиграющий проект. Придерживаясь грамотной стратегии поведения, вы гарантированно лишите себя возможных рисков. Более того, вы сформируете прочный и продуктивный тандем с исполнителем и будете мотивировать как себя, так и его на рост. С каждым годом арендатор будет получить всё большую выгоду, а уровень лояльности к вам – стабильно повышаться. Партнер будет чувствовать, что каждая вложенная копейка отбивается с лихвой. В конце концов, куда приятнее платить деньги человеку, который принимает активное участие в жизни бизнеса.
Вход в бизнес соучредителем
В своё время наш сайт, изначально служивший источником заявок, привлек потенциального партнера, который был готов заняться контролем всех производственных процессов: от ведения бухгалтерии до непосредственного оказания услуги. Если однажды вы решите присоединиться к уже сформированной компании, вам предстоит самостоятельно выбирать сферы ответственности (например, маркетинг, причем не только SEO, но и все прочие возможные платные и бесплатные источники лидов). Мы советуем вступать в подобные партнерские отношения, если вы сформировали определенный опыт работы и осознаете все риски и возможности.
«Как определить толкового партнёра?»
Две наших любимых пословицы: «Толковый товарищ – толковый во всём» и «Джентльмен в подворотне не окажется». Предлагаем вам изучить примерный список квалифицирующих вопросов, при помощи которых мы отбираем подходящих исполнителей.
1. «Болеет» ли партнер за свое дело? Важно ли для него качество оказанных услуг, качество консультаций, которые он оказывает?
2. Случалось ли так, что партнера подводили подрядчики или сотрудники? Существуют ли в его компании инструкции, как действовать в такой ситуации?
3. Сталкивался ли партнер с недобропорядочным поведением клиента? Как он выходил из такой ситуации?
4. Как партнер ведет себя в случае рекламации по услуге или возврата товара?
5. Обращайте внимание на то, насколько коммуникабелен и отзывчив партнер. Если вы не можете ему дозвониться и он то и дело переносит встречи, порой в последний момент, – прекращайте взаимодействие. Вы должны работать на равных. В противном случае дело рано или поздно пойдет под откос.
6. Уже после начала сотрудничества попросите у партнера отчет по заявкам. Мотивируйте просьбу желанием улучшить их качество,