Война на рынке вакансий – 5. Стратегическое управление персоналом – 9 и 10. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
полно описывается разработка стратегии стартапа.
Присоединяйтесь! Участвуйте в этом проекте, и получите целых три выгоды
1. Вы получите инструмент для победы в конкурентной борьбе.
2. Выполняя упражнения, вы закрепите полученные знания в менеджменте будущего.
3. Приобретая понравившиеся вам акции этого проекта краудфандинга, вы, одновременно, будете содействовать изменению экономической ситуации в стране, способствуя преодолению существующего разрыва между теорией и практикой управления в стране.
Ну, конечно, и бонусы для акционеров проекта.
Поскольку уже известна цена продажи практикумов после их разработки, вы получите, приобретая соответствующую акцию, эти практикумы со значительной скидкой от рыночной цены. А также, в качестве дополнительного бонуса, еще и другие книги со скидками, которые нужны для выполнения этого практикума.
2. Книга №9 – описание 9 этапа
Практикум по стратегии. 9 этап – план мероприятий, обеспечивающий реализацию разработанной стратегии компании.
К книгам 9 и 10
Повторюсь – практикумы является практическим приложением к книгам «Стратегические секреты консультанта» и «Стратегическое управление персоналом».
Рис. 19. Серия из трех книг, уже издана.
Книга «Стратегические секреты консультанта» открывает ноу-хау управленческого консультирования по теме разработке стратегии компании, накопленные нами за 20 лет практического консультирования, а в перечне клиентов у нас был даже мировой лидер (второе место за ним по профилю работы занимала известная японская компания Тошиба). Названная книга предназначена для теоретической подготовки в сфере стратегического управления.
Рис. 20. Серия из трех книг.
Данный практикум содержит описание 9 этапа разработки стратегии компании в отношении рынка вакансий (всего 10 этапов). Данный практикум является приложением к названным книгам и имеет цель – позволить пользователю (в первую очередь, топ-менеджменту компаний) самостоятельно разработать полноценную стратегию компании в войне на рынке вакансий на профессиональном уровне.
Кроме шагов алгоритма по разработке стратегии и необходимых для самостоятельной разработки стратегии вспомогательных материалов6 представлен мой блог, где я общаюсь с виртуальным персонажем – любознательным генеральным директором (любозн. гендир. – далее). В ходе общения с любозн. гендиром я опишу те положительные моменты, которые вытекают из использования этой технологии и возможные проблемы (поскольку не бывает плюсов без минусов). Ну, и отвечу на первые вопросы, которые возникают у тех, кто самостоятельно разрабатывает стратегию своей компании.
Как устроен алгоритм, и как им пользоваться
Ниже представлено «устройство» алгоритма разработки стратегии фирмы, которое будет «сопровождать» вас в течение всей работы.
Под «алгоритмом» мы понимаем определенную последовательность шагов, которая позволяет выйти на нужный результат, в данном случае – на стратегию компании (или стратегию бизнес-направления
Форм для заполнения, если они требуются, примера заполнения форм, ответов на наиболее частые вопросы при разработке стратегии и др.