Текущее и стратегическое планирование. Русский менеджмент. Книга 4. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
5. Сказка для топ-менеджеров
Упражнения
Часть 2. Борьба с ленью
Глава 1. Полезное повторение
Глава 2. Теория лени
Глава 3. Метод МарьИванны
Глава 4. Второй шаг на пути построения новой модели мотивации
Глава 5. Сказка для топ-менеджеров
Упражнения
Часть 3. Воспитание силы воли
Глава 1. Подходы к воспитанию силы воли
Глава 2. Система управления собой и компанией
Глава 3. Воспитание силы воли
Глава 4. Новая модель мотивации
Глава 5. Делегирование и мотивация
Упражнения
Советы руководителю по применению новой модели мотивации
Сказка для топ-менеджеров
Что дальше?
Шестая книга
Издание книги «Война на рынке вакансий»
Описание краудфандингового проекта
Предисловие к книге «Война на рынке вакансий»
Часть 1. История появления новой концепции стратегического управления персоналом
Глава 1. Сущность стратегического управления персоналом
Глава 2. Сказка для топ-менеджеров
Часть 2. Новые компетенции для стратегического управления персоналом
Глава 1. Маркетинг. Менеджмент. Инструменты стратегического управления.
Глава 2. Владение техниками продаж
Глава 3. Внутренний маркетинг
Глава 4. Стратегия карьеры
Глава 5. Сказка для топ-менеджеров
Часть 3. Практические задания
Глава 1. Задания по преобразованию компании
Глава 2. Сказка для топ-менеджеров
Что дальше?
Приложения
Книги и журналы, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»
Тренинги автора
Предисловие к первому изданию книги
Особенность книги (в данном случае уже серии книг) в том, что она написана не в тренде, и потому деловые издательства не рисковали ее издавать (именно по этой причине предисловие к первому изданию книги было написано еще в 2012 году).
То есть, с одной стороны, книг по менеджменту написана тьма – каждый преподаватель этой дисциплины считает себя готовым автором. Кроме того, это не модная тема, это не какие-нибудь новшества в менеджменте, а просто общий менеджмент.
А с другой стороны – трендом (причем совершенно новым) является сама книга. В том смысле, что инициирует новый тренд. Поскольку она посвящена решению актуальной проблемы – преодолению разрыва между теорией менеджмента, изложенной в книгах, и практикой управления на предприятиях в нашей стране.
Именно потому начальное (рабочее) название книги – «Менеджмента нет. Станьте первыми!» – я поменял на более прозаическое – «Русский менеджмент». Поскольку сегодня он именно такой – в теории давно догнал Запад, а вот в практике управления хромает на обе ноги. Это и является причиной той структуры экспорта и импорта, что мы до сих пор имеем в России.
Инструкция по применению книги
В книге представлена