Власть дракона – 1. Тайны древневосточных правителей для современного руководителя. Дмитрий Марыскин
Читать онлайн книгу.
чужой кинжал для нападения
Внешнюю энергию использовать себе во благо.
Чужой «кинжал» – это все внешние энергии, силы, предметы и ситуации, которые можно применять для решения своих задач, осуществления своих целей, не прилагая собственных усилий.
Примеры для руководителя:
Любая проблема, трудность или внешняя угроза могут быть использованы в качестве «кинжала» для мобилизации собственных усилий в решении нужных задач.
Наставник или учитель будет способствовать вашему развитию, придаст уверенность и силы двигаться вперёд.
Найти страх, боль и нереализованные потребности у своих подчинённых, с их помощью управлять и направлять деятельностью рабочего персонала.
Угрожая вышестоящим начальством, опасностью внешнего окружения, мобилизовать силы коллектива для решения сложной и важной задачи.
Стратагема №4
Полным сил поджидать измотанного врага
Не стоит тратить силы и энергию на дела, которые решаются сами собой.
Враг тратит силы и ресурсы, мы спокойно ожидаем, чтобы нанести решающий удар.
Примеры для руководителя:
Собственную энергию и силы необходимо беречь и направлять их только в самые важные дела, которые принесут максимальную отдачу.
Следить за внешними проявлениями окружающего пространства, не вмешиваясь в ход событий, до того момента, пока не накопиться достаточный потенциал для реализации собственных задач и планов.
Мотивировать действовать других для их собственного блага, но в нужном вам направлении.
Не вмешиваться в рабочий процесс подчинённых, лишь изредка корректировать направление их деятельности.
Стратагема №5
Во время пожара устроить грабёж
Хаос щедрый на подарки.
Из нестабильного, трудного положения в окружающем пространстве извлекать для себя пользу.
Примеры для руководителя:
Сильные эмоции и чувства помогают активизировать собственную деятельность, получить от неё максимальную отдачу.
Если во внешнем окружении царят хаос и беспорядок, сохраняя внутреннее спокойствие, можно использовать новые возможности для продвижения себя.
Во время внутренних конфликтов коллектива, изменять условия общей деятельности, внедряя новые правила и законы.
Если не удаётся руководить и контролировать группу подчинённых, то следует воспользоваться нестабильным положением в коллективе, чтобы уволить или оградить себя от ненужных людей.
Стратагема №6
Поднять шум на востоке, чтобы напасть на западе
Иллюзия видимого уводит внимание от реальной, непроявленной действительности.
Отвлекать внимание на второстепенное, чтобы реализовать главное.
Примеры для руководителя:
Мечты и цели мотивируют двигаться