.
Читать онлайн книгу.
самое важное – это очень неприятная текучка квалифицированных специалистов и руководителей.
Генерация идей
К удивлению Алёны в 14—00 вся группа в полном составе собралась в кабинете генерального директора. Он ее познакомил с Анжеликой – директором по производству и Сергеем – коммерческим директором.
Анжелика – судя по ее приятной полноте, любила сладкое, первое, что она спросила, – будут ли перерывы на кофе.
Но при этом Анжелика была очень энергичным руководителем, как танк двигалась к обозначенным руководством целям: если генеральный директор сказал – нужно, это точно будет сделано.
Сергей, высокий тридцатилетний молодой человек, был, как говорят в таких случаях, себе на уме, и все подвергал сомнению. «Адвокат дьявола», – мысленно подумала Алёна, – в нашей работе это нам еще пригодится».
Обрисовав технологию разработки стратегии в отношении персонала и повторив свой тезис о том, что любое занятое место – это тоже вакансия, которую компания продает каждый день, Алёна предложила начать работу.
– Как, – удивился, Сергей, – мы не будем предварительно собирать информацию о рынке?
– Наша работа заключается в выработке эскизной стратегии в отношении рынка вакансий, технология ее разработки проста – следуя определенному алгоритму, мы будем использовать только ту информацию, что уже есть в голове у каждого участника проектной группы.
И первым шагом нам нужно подготовить таблицу сильных и слабых сторон компании. Я уже разослала всем участникам весь набор практикумов, где описана вся технология нашей работы, так что желающие теорию смогут почитать дома.
– А давайте каждый сначала составит свой список, а потом мы объединим результаты работы в одну таблицу, – открыл свой ноутбук Артем.
– Предложение хорошее, но я сначала хочу уточнить особенности подготовки такой таблицы, – вернула себе функцию координатора группы Алёна. – Таблица состоит из двух столбцов.
При подготовке сильных и слабых сторон нужно составлять таблицу в шахматном порядке. Таким образом, чтобы напротив сильной стороны оставалась свободная строчка с столбце «Слабые стороны». Точно также напротив слабой стороны нужно оставлять свободную строчку в столбце «Сильные стороны». Все, включая Ивана Ивановича, приступили к работе.
Минут через 20 Артем, взяв на себя работу секретаря, объединил все идеи участников группы в одну таблицу, убрал повторяющиеся пункты, затем через локальную сеть соединился с проектором в кабинете генерального и вывел изображение на стену.
Получившаяся таблица выглядела следующим образом:
Рис. 4. Артем объединил идеи участников группы в одну таблицу и вывел изображение на стену.
– А кто предложил пункт 5 о том, что у нас нет активной связи с авторами книг? – спросил Иван Иванович.
– Это мой пункт, – сказала Алёна, – хотя об этом