Любозн. гендир. – Я правильно понял – поставить практику менеджмента и все будет путем – западные конкуренты нам будут нипочем?

      Автор – Ты заговорил стихами :)

      Почти что. Попытки изменить практику управления встретят огромное сопротивление. Вот чтобы не растеряться, следующий параграф в помощь.

      3. Управление изменениями – это просто!

      Нет дела, коего устройство было бы труднее, ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели замена старых порядков новыми. Кто бы ни выступал с подобным начинанием, его ожидает враждебность тех, кому выгодны старые порядки, и холодность тех, кому выгодны новые. Н. Макиавелли

      Для того, чтобы выжить, а тем более успешно развиваться, современным организациям нужно уметь своевременно приспосабливаться к меняющейся внешней и внутренней среде. Особенно это актуально сегодня, когда усиливающаяся конкурентная борьба, предпочтения потребителей, развитие новых технологий и др. внешние факторы для менедмжента фирмы изменяются такими быстрыми темпами, что надеяться, что все «само рассосется» становится крайне опасным для организации.

      Перечислим ряд наиболее значимых причин необходимости проведения изменений в организации:

      укрупнение бизнеса конкурентов, усиление конкуренции, изменение стратегии конкурентов,

      социокультурные изменения потребителей и персонала,

      рост самой фирмы, численности ее кадрового состава,

      появление возможностей выхода на новые рынки,

      новые технологии,

      закономерности жизненного цикла товаров, технологий, карьеры работников предприятия и др.

      Хотя проведение преобразований фирмы, обеспечивающее более успешное развитие бизнеса, – важный фактор повышения конкурентоспособности предприятий, намеченные изменения всегда на практике наталкиваются на огромное внутреннее сопротивление.