Вы скажите, зачем я позволил обидеть предпоследнюю (пятую по счету) книгу – почему последняя книга влезла без очереди? Как мы все не любим тех, кто лезет без очереди.

      Вы правы, я сам таких не люблю, и хотел своей властью автора так и сделать. Но предпоследняя книга вдруг заговорила (впервые в моей практике автора книг):

      – Я нисколько не обижаюсь. Пусть я буду последней.

      Так и вышло. Вы спросите, почему?

      Потому как эта книга лучше других знает, что в мире людей одни часто напрасно обижаются на своих близких, другие реже. А книги – как люди.

      А книги из одной серии – они же все близкие родственники. А предпоследняя (пятая по счету) книга как раз о том, как не нужно понапрасну обижаться.

      Вот такая получилась трогательная история :).

      12. Послесловие

      Будет ли продолжение у этой неожиданной истории? Не знаю. Теперь я уже ни за что поручиться не могу. Тем более, что описал краткую историю книги и ее один загул, упустив кучу загулов самого автора – например, загул в серию книг по стратегии для победы в войне на рынке вакансий, а затем связанный с ним загул в написание и издание художественной книги «Алёна начинает и …", а он повлек за собой необходимость регулярного написания прозы, такая тренировка привела к написанию и изданию целого номера журнала «Испытание рассказом». Короче говоря, не мне отчитывать книгу, решившую гульнуть налево (в серию по стратегии карьеры) всего один раз.

      Книга 8

      1. Принятие решений – генерация идей

      Принятие решений предполагает осуществление выбора. Человек постоянно принимает решения о своей жизни. А можно ли повысить эффективность этого процесса, если подойти к этому вопросу научно?

      На рисунке представлен алгоритм принятия решений, который мы применяем, часто этого не осознавая.

      Чтобы понять, как пользоваться этим алгоритмом, рассмотрим