Корпоративный Ламанчский. Сказки о программисте. Иван Белокаменцев
Читать онлайн книгу.
говорить о линейном персонале. Так что, систему придется сделать и внедрить.
– Ладно, как скажете. – пожал плечами Сергей. – Надо, так надо.
31.01
– Итак, заходим в систему, тут у нас три окна – поручения мне, поручения от меня, поручения моему отделу. – Сергей показывал свежеиспеченную систему на компьютере директора. – И одна большая кнопка – поставить поручение.
– Так, давай поподробнее… – придвинулась Светлана Владимировна.
– Тут все просто, и сделано, в первую очередь, для постановщика задач. – продолжил Сергей. – Мы знаем, по опыту, что главная проблема внедрения систем управления задачами – затащить в них руководителей, т.е. основных постановщиков задач.
– Почему? – удивилась Светлана Владимировна.
– Потому что они любят управлять по старинке, втихаря. – терпеливо объяснял Сергей. – Устно задачи ставить, максимум – через электронную почту. Во-первых, им нравится скрывать задачи, которые они ставят, от коллег.
– Как так? Почему? – продолжала удивляться директор.
– Ну как… – пожал плечами Сергей. – Потому что не все руководители чувствуют себя уверенно. Ладно подчиненные – они не будут спрашивать «что за говно он тут придумал?», а если задачу увидят вышестоящие, или параллельные руководители, то такой вопрос вполне может появиться. Знаете древнюю японскую поговорку?
– Какую?
– Точно не помню, но смысл такой: в слишком прозрачной воде рыбы не живут. – умничал Сергей. – Нужно, чтобы плавала ряска – это водоросли такие, мелкие, которые затягивают поверхность мелких прудиков. Тогда рыбы чувствуют себя комфортно.
– Хм, ну ладно. – пожала плечами Светлана Владимировна. – Теперь-то, с системой, у них другого выбора не останется. Придется ставить задачи здесь, и выходить в прозрачную плоскость.
– Ок. Во-вторых, руководителей часто пугают системы постановки задач, из-за сложности оформления поручений. – продолжал Сергей. – Особенно наших, деревенских менеджеров, не привыкших работать с компьютером в принципе.
– Пусть привыкают. – серьезно сказала директор. – Мы не можем идти на поводу у стереотипов.
– Ладно, я не против. Так вот, у нас с этим очень просто. Выбрал исполнителя, написал, что надо сделать, и отправил. Все.
– Все? – удивилась Светлана Владимировна. – И задача появится у исполнителя?
– Да, в тот же миг. И ему придет уведомление о поставленной задаче.
– Прекрасно! – улыбнулась директор. – Я хочу попробовать!
07.02
– Ну что за хрень, Сергей? – возмущалась Марина. – Что значит «не нужен срок»?
– То и значит – не нужен. – устало сказал Сергей. – Нафига задаче нужен срок?
– Ты… Ты идиот? – вежливым тоном спросила Марина. – Ты давно руководителем работаешь? Знаешь, что будет, если у задачи не будет срока?
– Ну-ка расскажи мне…
– Она не будет исполнена!
– А знаешь, что будет, если у задачи будет срок? –