Не нужно стыдиться. ТМ-6. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
судя по всему, попадает в моей классификации в первый раздел – ПМ – в большей мере как рациональная деятельность. Главный недостаток книг этого раздела – красиво на бумаге, начинаешь повседневную реализацию – скоро приходит лень. 2. Поскольку в менеджменте уже давно много чего напридумано, то в увиденных в Вики ключевых схемах GTD-подхода увидел торчащие уши Матрицы Эйзенхауэра (срочность-важность) и др. 3. Поскольку много сам интересуюсь вопросами запоминания (вот сегодня пришла информация, что моя новая статья в ИДГ, где я, в частности, описываю «управление памятью», принята в печать). Потому вторая ключевая идея этого подхода (про запоминание) интуитивно мне кажется очень спорной. Однако нужно видеть оригинал. Мне кажется, что Вы поспешили с оценкой моей статьи.
GTD
Но главным оказалось другое – автором GTD оказался тот самый американец Д. Аллен, который выступал после меня на предпринимательском форуме, когда случилось мое «провальное выступление». У меня тогда даже была возможность задать ему вопросы по телемосту, но я тогда еще не слышал про GTD, потому и вопросов у меня к гуру не было.
А чуть позже в своем блоге в этой социальной сети я разместил серию постов с названием «Русский менеджмент супротив американского», где в качестве образца для сравнения избрал как раз модель GTD.
Время позднее, трамвай, на котором я совершил первый полный круг, отправляется в депо.
Любозн. гендир. – Насколько я понял, то что ты не знал про модель GTD, это тебя не смутило и тебе не было стыдно за такой пробел в своих знаниях по тайм-менеджменту?
Автор – Чтобы ответить на этот вопрос, нам следует обратиться к модели управления эмоциями.
Любозн. гендир. – А ты что, не выполнишь анализ своей истории?
Автор – Предлагаю тебе это сделать самому, но после знакомства с управлением такой важной эмоцией, как стыд.
2. Система управления собой
Методология менеджмента – три кита, на которых стоит менеджмент
Раз управление эмоциями – это тоже менеджмент, то сначала нужно разобраться с методологией, которая используется в менеджменте.
Методология менеджмента опирается на системный, ситуационный и процессный подходы. Упрощенно каждый из этих китов, на которых стоит менеджмент, это:
Системный подход – рассмотрение объектов как систем, состоящих из взаимосвязанных частей (подсистем). Человек – пример системы.
Процессный подход – рассмотрение тех или иных действий в виде взаимосвязанных процессов (подпроцессов). Пример – процесс управления, включающий в себя такие подпроцессы как планирование, контроль, мотивацию, организацию, коммуникацию и принятие решений.
Ситуационный подход – это учет конкретной ситуации при принятии решений – делать так, или иначе.
Рис. 4. Менеджмент стоит на трех китах – системном, процессном и ситуационном подходах.
Мы