Менеджмент эмоций против эмоционального интеллекта. Часть 1. Владимир Токарев

Читать онлайн книгу.

Менеджмент эмоций против эмоционального интеллекта. Часть 1 - Владимир Токарев


Скачать книгу
для топ-менеджеров

      Рис. 7. Книга, содержащая сказки для топ-менеджеров, которые можно почти серьезно рассматривать как сказкотерапию для высших руководителей.

      Любозн. гендир – Ну а чем же закончилась история отношений Менеджмента с Психологией? Остались друзьями?

      Автор – Ты почти отгадал.

      ПСИХОЛОГИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ (THE END)

      Завершаю историю непростых взаимоотношений женщины (Психологии) и мужчины (Менеджмента).

      Надо напомнить – полного разрыва у них не было, у них был совместный «ребенок» – книжка по тайм-менеджменту. Причем ребенок рос – появилось третье издание уже Персонального менеджмента – «Три менеджмента в одном флаконе», которое уже вышло из печати, значительно толще второго. Но отношения были не очень – одна из причин, часто приводящая к стрессу и депрессии.

      Депрессия

      В ходе моей работы над тренингами по продажам появись новые задачи. Как научить продавцов уменьшить страхи холодных звонков? Как избавляться от стрессов и депрессии, связанных с напряженной работой и проблемами? Так, в тренингах для продавцов и руководителей отдела продаж появился специальный тренинг по тайм-менеджменту, в рамках которого выполнялись упражнения на преодоление указанных проблем. Ну и результатом были также статьи по продажам, среди которых посвященные Психологии заняли достойное место: «Тайм-менеджмент на службе отдела продаж», «Менеджмент-продажи»: управляем эмоциями»//в журнале Управление продажами, где обозначенные вопросы были освещены.

      Менеджмент и Психология снова встретились. Но для полного избавления от депрессии, связанной с долгим расставанием, требовалась помощь психотерапевта. Но не обычного психотерапевта, а «сказкотерапевта».

      Идем к сказкотерапевту

      Когда появилась первая сказка для топ-менеджеров (Репка), о психологии не было и речи. Речь шла только о менеджменте.

      РЕПКА

      Русская народная сказка3

      Посадил дед репку

      Судя по всему, это «отраслевая сказка» про агрофирму, причем на этапе старт-апа бизнеса.

      и выросла репка большая-пребольшая

      Очевидно, что дед купил семена у голландцев, которые приезжали к нам в Россию весной на сельскохозяйственную выставку.

      Стал дед репку рвать —

      Это свидетельствует, что данная агрофирма пока в большей степени использует ручной труд.

      тянет-потянет, вытянуть не может

      Что и требовалось доказать: применение элитных семян без использования современной высокопроизводительной импортной посадочной и уборочной техники даст много худший результат, чем это возможно при применении современных аграрных технологий.

      Позвал дед бабку

      Из описания автора сказки следует, что мы имеем дело со специфической семейной агрофирмой. При этом, как видим, возраст предпринимателю не помеха даже в таком трудном бизнесе,


Скачать книгу

<p>3</p>

Записана А. Н. Афанасьевым