Бизнес с Китаем. Дмитрий Ковпак
Читать онлайн книгу.
владельцем бизнеса, который уже что-либо продает в розницу.
Например, в Китае на одной из выставок мы первыми увидели электровелосипеды. По возвращении я просто зашел в первый попавшийся магазин велосипедов и спросил продавца, на месте ли руководитель. Он спросил, кто я такой. Я представился как новый поставщик электровелосипедов. Тот позвал хозяина, я показал ему на телефоне товары с выставки, человек вдохновился, его это заинтересовало – он сразу был готов продавать эти велосипеды в своей точке.
Как вы поняли, один из простых шагов – найти тех, кто уже что-то продает вашим потенциальным клиентам.
Если мы хотим реализовать чехлы для айфонов, то проще всего найти те офлайн-точки продаж, где таких, как у нас, чехлов не будет. Или если мы продаем товары для родителей и детей, то идеальный для нас вариант – магазины детских товаров. Они являются площадками, куда приходит наша целевая аудитория, где люди могут оценить наше предложение, наши товары, продукты и захотеть их купить.
Тут, соответственно, возникает вопрос: а что, разве можно, не имея товара, сделать оптовую сделку, договориться с владельцем магазина и продать ему этот товар?
Без товара закрыть сделку не получится, но получить предварительное согласие и желание выкупить этот товар более чем реально.
Тогда у нас останется лишь решить вопрос с логистикой, привезти товар в срок и получить деньги.
Кто-то скажет, что это невозможно. Но здесь следует вспомнить историю становления компании Apple. В фильме «Джобс. Империя соблазна» есть момент, когда герой Эштона Катчера (который сыграл самого Стива Джобса) пришел в магазин электроники и договорился с хозяином, что выполнит заявку на поставку более чем 100 компьютеров, которых у него еще не было.
Магазин никуда не денется. От того, что вы сделаете ему продажу сегодня или через месяц, у него кардинально ничего не поменяется. Он ведь без вас как-то жил. С розничными покупателями сложнее. Человеку нужен товар сегодня. Да, кто-то готов подождать. Но те, кому нужно сегодня, ждать не станут. И они не будут покупать, если у вас нет прямо сейчас.
Действующий бизнес готов ждать.
И это еще один инструмент для того, чтобы получить ответ на вопрос – правильно ли вы выбрали товар, туда ли идете. Вы выбрали современные позиции или старые, которые уже не продаются?
У меня есть пример человека, который не был продажником и не умел продавать. Но он совершил 74 встречи с владельцами магазинов в попытке продать оптом женские сумки. Его жена выбрала их дизайны на Alibaba, и с фотографиями на планшете он регулярно ходил на встречи с собственниками магазинов. Лишь на 75-й раз ему предложили привезти образцы. Через неделю он привез образцы и заключил контракт на 5000 сумок. Этого человека зовут Денис Попов. Он оказался просто упертым. Не продажником, но упертым, и этого оказалось достаточно.
Конечно, учиться продажам важно, я не говорю,