Совет директоров компании: новый подход. Игорь Беликов
Читать онлайн книгу.
и начинавших карьеру за пределами этих стран, заметно выше, чем в корпорациях других западных стран. Хотя данные за разные периоды могут сильно различаться. Например, согласно упомянутому выше исследованию PWC, 85 % назначенных в 2016 г. на должности генеральных директоров британских корпораций были гражданами Великобритании, а в общем числе генеральных директоров британских корпораций, назначенных в 2013 г., подданные ее величества составляли только 59 %.
Высшее исполнительное руководство корпораций континентальной Европы формируется прежде всего из лиц, родившихся и сделавших карьеру в странах базирования этих корпораций, в лучшем случае – с привлечением выходцев из близлежащих стран. Характерными фигурами в этом отношении являются генеральный директор немецкой Lufthansa австриец В. Майрухер, генеральный директор французской L’Oreal британец Л. Оуэн-Джонс, глава немецкого Deutsche Bank швейцарец Й. Аккерман. Но постепенно топ-менеджерские позиции европейских корпораций становятся более открытыми для иностранцев. Показательны в этом отношении данные по топ-менеджерами немецких публичных компаний. В 2000 г. лишь 13 % глав немецких корпораций из индекса DAX были иностранцами, а в 2016 г. этот показатель составил уже 26 % (215).
Как описанное состояние рынка высших управленческих кадров западных стран отражается в работе советов директоров западных корпораций?
Во-первых, высокой профессионализм топ-менеджмента, возможность выбора из большого числа кандидатов примерно равного качества дает возможность советам директоров не погружаться в детали управления, брать на себя выполнение какой-то части работы за топ-менеджмент. У членов советов директоров есть возможность уделять больше времени контрольно-надзорным функциям, помощи топ-менеджменту в сложных, неоднозначных ситуациях.
Во-вторых, высокий профессионализм топ-менеджеров также требует от членов советов директоров высоких профессиональных знаний. Пополнение состава советов директоров западных корпораций в весьма существенной степени происходит и за счет топ-менеджеров (как действующих, так и ушедших в отставку). Это означает возможность пополнять советы практиками высокого уровня.
В-третьих, исключительно высокий уровень профессиональной среды, созданный активной деятельностью многочисленных университетов, бизнес-школ, исследовательских центров, профессиональных объединений, значительно облегчает и топ-менеджерам, и членам советов директоров поиск ответов на сложные управленческие вопросы, формирует обширную и глубокую повестку дискуссий, способность к комплексному понимаю сложных проблем, дает развитый аналитический инструментарий, позволяет привлекать для дополнительной проработки вопросов, консультирования топ-менеджеров и членов советов директоров самых квалифицированных экспертов, консультантов, коучеров.
Высокий общий профессиональный уровень топ-менеджмента западных корпораций не означает, что в его деятельности нет серьезных проблем, и что советам директоров