Стратегия цифрового маркетинга. Саймон Кингснорт
Читать онлайн книгу.
из проблем цифрового мира состоит в том, что пространство или время для продвижения продукта нередко ограничено. Реклама на телевидении или в прессе может привлечь внимание на 30 секунд, но реклама в цифровом канале – это не более 100 символов; пользователь смотрит на нее меньше секунды. Таким образом, возникает потребность в обратной связи и, что важнее всего, в философии тестирования и доработки продукта. Независимо от того, сколько вы знаете (или думаете, что знаете) о своих потребителях, вы не можете предсказать все возможные результаты, и поэтому постоянно развивающийся цикл тестирования имеет жизненно важное значение для культуры непрерывного совершенствования – ключевой ценности эффективного маркетинга.
Пять сил Портера
Рисунок 1.1. Пять сил Портера
Далее необходимо рассмотреть модель пяти сил Майкла Портера[12]. Она используется для анализа уровня конкуренции в отрасли путем использования экономики промышленных организаций. Цель – эффективно оценить картину конкуренции и потенциальную доходность отрасли. Любые изменения этих сил могут непосредственно повлиять на отрасль и работающие в ней компании; поэтому важно понимать их и реагировать на изменения, чтобы удержать или получить конкурентное преимущество. Объем нашей книги не позволяет рассмотреть все пять сил подробно. Майкл Портер проводит детальный анализ в книге «Конкурентное преимущество». И студенты, и бизнесмены, желающие понять конкуренцию, тщательно изучают ее уже много лет.
Вот пять сил Портера.
• Горизонтальная конкуренция:
1. Угроза появления заменителей продуктов или услуг.
2. Интенсивность конкурентной борьбы.
3. Угроза появления новых игроков.
• Вертикальная конкуренция:
1. Рыночная власть поставщиков.
2. Рыночная власть потребителей.
Первая сила – появление аналогичного продукта или услуги в другой отрасли. Примером из цифровой эпохи может быть рыночное противостояние стационарных и мобильных телефонов или, ближе к нашему времени, мобильных телефонов и смартфонов. Если начать продажи новой модели смартфонов с функцией подзарядки через крэдл и другими преимуществами для домашнего использования, можно привлечь клиентов, которые всегда пользовались стационарными телефонами, – и провайдеры стационарной связи столкнутся с угрозой появления продукта-заменителя.
Существует ряд факторов, которые необходимо учитывать, анализируя угрозу при появлении заменителя вашего продукта:
• Затраты при переходе на новый продукт: если они низкие, то угроза велика.
• Цена: если она сравнительно ниже, то угроза велика.
• Качество: если оно лучше, то угроза велика.
• Эффективность: если она выше, то угроза велика.
Данная угроза постоянно присутствует в цифровую эпоху, когда компании продолжают вкладывать средства в инновации.
Майкл Юджин Портер (р. 1947) – профессор кафедры делового администрирования Гарвардской школы бизнеса, специалист по экономической конкуренции.