Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей. Рон Мейер
Читать онлайн книгу.
лучше всего. Итак, вопрос заключается в том, должна ли мысль предшествовать действию, или они должны идти рука об руку.
Это противоречие составляет основу девятого аспекта классификатора стилей лидерства. Если лидеры считают, что лучший способ справиться с проблемами – подумать, прежде чем действовать, они демонстрируют рефлексивный стиль лидерства. Если лидеры считают, что действовать и думать надо одновременно, чтобы инициировать быстрое обучение, они используют проактивный стиль лидерства. В главе 11 будут рассмотрены достоинства и недостатки обоих стилей, при этом мы обсудим не только то, что работает на лидера, но и изучим, как каждый стиль по-своему внушает последователям уверенность.
Лидеры должны реагировать не только на конкретные проблемы, но и на различные обстоятельства. Во время кризиса к лидерству предъявляются не такие требования, как в стабильной ситуации. Работа на международном уровне ставит перед лидерами совершенно иные задачи, нежели работа на местном уровне. Лидера производственной единицы нельзя сравнить с лидером совета директоров. Быть лидером неопытных людей – это совсем не то, что быть лидером у экспертов. Во всех этих разных условиях лидерам необходимо понять конкретные запросы и потребности, чтобы самим чувствовать себя комфортно и чтобы их последователи чувствовали себя уверенно. Чтобы быть успешным лидером, человек должен найти «соответствие» между собой и ситуацией. Это задача подстраивания лидера – согласования поведения лидера с внешними требованиями.
Возможны два противоположных способа адаптации. С одной стороны, лидеры могут изменить свое поведение, чтобы соответствовать внешним требованиям. Это значит, что лидеры должны сосредоточиться на приспособлении, изменяя свой подход – и в определенной степени даже свою личность – в соответствии с ситуационными требованиями. С точки зрения «лидерского спроса и предложения» преобладает спрос, определяющий необходимое предложение. С другой стороны, лидеры могут больше придерживаться той линии поведения, которую они лично предпочитают, и заставить окружение приспосабливаться к себе. В таком случае лидеры сосредоточиваются на аутентичности, больше сохраняя свое подлинное «я», и просят своих последователей принять их такими, какие они есть на самом деле. На практике это означает, что адаптация происходит путем самостоятельного отбора. Лидеры, ориентированные на аутентичность, выбирают только те ситуации, которые хорошо им подходят, при этом за ними будут следовать только те люди, которые соответствуют или приспосабливаются к данному лидерскому поведению. Другими словами, в соответствии с предыдущей метафорой это «лидерство с приоритетом предложения», когда спрос корректируется в соответствии с тем, что предлагается.
Итак, вопрос в основном заключается в том, кто к кому должен приспосабливаться. Должны ли лидеры оставаться как можно более аутентичными, верными своей внутренней сущности