Рекламная сеть НЕЯНДЕКСА. Экосистема интернет-торговли для малого и среднего бизнеса.. Григорий Николаевич Каликин
Читать онлайн книгу.
работу производителя непосредственно с покупателем, недостаточно или они мало распространены.
С самого начала была установка, что интерес к платформе «КомИн» – воплощению экосистемы интернет-торговли будущего – точно будет.
Но действительно ли есть такое количество потенциальных клиентов? Есть ли у них проблема? Есть ли боль, которую «КомИн» в состоянии снять?
С сомнениями было покончено, когда был проанализирован собственный опыт, определены проблемы, с которыми сталкивался я или другие люди в тех или иных ситуациях. В последующем получено подтверждение, что выявленные проблемы носят массовый характер.
Вот этот опыт и эти истории.
Не устоял и сделал собственный интернет-магазин www.gisha.ru. При создании магазина у меня был основной поставщик – небольшое швейное предприятие (о нем напишу более подробно чуть позже), склад по месту нахождения этого же поставщика и продажник с огромным опытом работы в торговле, с начальными пользовательскими навыками и без каких-либо навыков в сфере интернет-продаж.
Этот магазин: CMS, шаблон магазина, работа программистов, услуги фотографа, услуги копирайтера. Итого он обошелся в сумму более 100 тысяч рублей, 4 месяца, не считая 5 месяцев, которые я безуспешно пытался все сделать сам.
Выводы:
– интернет-магазин начинается с каталога товаров с качественными фотографиями и качественным и полным описанием товаров;
– работа по настройке CMS типовая, но требует более продвинутый уровень подготовки, чем у опытного пользователя;
– мне, как предпринимателю, было бы крайне интересно просто выложить товары на полку (загрузить каталог товаров), вести данные и реквизиты своего ИП и сразу после этого иметь возможность продавать в своем интернет-магазине, не занимаясь техническими вопросами.
О нем я упоминал, рассказывая об интернет-магазине gisha.ru.
Я оказывал данному предприятию консалтинговые услуги и организовывал финансовую помощь, поэтому знал о нем практически все. Предприятие имеет в штате 10 швей, 3 человека из административного персонала, включая директора-собственника. Основной вид деятельности – оказание услуг по пошиву. Предприятие часто выполняет заказы для крупных заказчиков с раскрученными брендами и продающих по всей России.
Так сложилось, что услуги по пошиву стоят очень дешево. Этих заработков хватает только на то, чтобы свести концы с концами. О дивидендах собственника или развитии производства просто не может быть и речи. Единственный выход в такой ситуации – выпуск и продажа собственных коллекций. Что и было сделано. Но бренд производителя неизвестен, розничные магазины, которым предлагалась продукция, берут товар на реализацию только по заниженной цене и даже в этом случае стараются продавать в первую очередь собственные, уже оплаченные поставщикам товары.
На мое предложение сделать хороший каталог и нанять продажника получил ответ, что на это просто нет денег. Поэтому и пришла