Время. Большая книга тайм-менеджмента. Глеб Архангельский
Читать онлайн книгу.
есть. Потом подумал: а что бы это могла быть за мечта? Стал придумывать. И придумал, что хорошо было бы съездить на мотоцикле из Санкт-Петербурга в Берлин и обратно. Поставил срок: в конце июня я должен быть в Берлине.
Дело было в конце февраля. Прошу учесть, что в конце февраля у меня не было ни мотоцикла, ни работы, ни денег. К тому же в водительских правах не было категории А для вождения мотоциклов. На все про все у меня было четыре месяца.
Первым делом я купил карту Европы и флажками отметил маршрут путешествия. Флажки соединил красной ниткой. Карту с флажками повесил на стену. Потом написал план действий. Поделился своей мечтой с друзьями. Реакция была в основном такой: «Тебе что, делать нечего? На мотоцикле замучаешься. Ты что, на автобусе не можешь съездить?» – и т. п. Но каждый разумный довод о том, почему моя мечта плохая, меня только раззадоривал.
Вдруг я заметил, что жизнь начала мне помогать. Когда я ходил на собеседования, я видел в работе не источник средств к существованию, а возможность осуществить мечту. Зарплата, которую я просил, тоже складывалась главным образом из стоимости мотоцикла, бензина, визы в Германию и т. п. Работа очень быстро нашлась. Причем в хорошей компании. Видимо, работу я получил из-за блеска в глазах. Правда, на втором месяце испытательного срока пришлось пойти на довольно жесткий разговор о значительном повышении зарплаты. Дело в том, что я немного ошибся в расчетах и денег на достижение цели к намеченному сроку стало не хватать. Просьбу удовлетворили.
Короче говоря, поехать мне удалось только в конце сентября. Незабываемые ощущения. Пересек Белоруссию и Польшу. Назад приехал в октябре, тоже на мотоцикле.
Итак, спрашиваю себя, какую пользу я получил благодаря этой безумной мечте? В сухом остатке – приятные воспоминания, есть чем похвастаться, новые знакомые, резко возросшее самоуважение и высокая зарплата. Да, и еще по пути в Берлин сделал предложение своей будущей жене, которая тогда жила в Минске, а сейчас со мной в Петербурге.
Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач
Метод структурирования внимания; от жесткого планирования к гибкому реагированию
В предыдущем разделе мы провели «ежегодное собрание акционеров» нашей «персональной корпорации» и определили стратегические ориентиры. В этом разделе мы займемся регулярным стратегическим и тактическим планированием.
Метод структурирования внимания, о котором пойдет речь, применим как к долгосрочному планированию, так и к непосредственной повседневной работе. Опишем его сначала на примере «оперативного планирования» на материале одного рабочего дня, а затем перенесем на более высокие уровни планирования.
Неоднородность времени и ограниченность внимания
Одной из типичных для современного человека проблем является перегруженность сознания огромным количеством больших и маленьких дел, которые нужно не забыть сделать. Каждый день их возникают десятки, а