Незаменимые. Как стать неотъемлемой частью жизни своих потребителей. Джо Кэллоуэй
Читать онлайн книгу.
за ее успех или неудачу полностью лежит на нас.
Ответственность за разработку программы была возложена на специально созданную команду, которая имела непосредственный доступ к ресурсам и пользовалась полной поддержкой руководства. Например, за реализацию программы Collaborative отвечает группа, которая получила название Office of Collaborative. Это очень талантливые люди, которые все свое рабочее время проводят в поиске наиболее эффективных способов выполнения своей задачи. Работа этой группы четко налажена. Здесь каждый знает, кто отвечает за ту или иную составляющую процесса: разработку, субсидирование, исполнение и т. д. Я вовсе не считаю, что это универсальная формула, но в нашем случае она действительно сработала.
Кэллоуэй. Да, это действительно основа основ. Но вы ведь знаете, что многие компании собирают своих сотрудников в конференц-залах, где они горячо обсуждают разные идеи, заполняют десятки графиков и диаграмм, описывают всевозможные идеи и инициативы. В конце собрания выносится решение приступать к делу. И… кто-то собирает и складывает все графики и диаграммы, а затем все расходятся по своим местам и ждут, когда появится кто-то, кто воплотит идеи в жизнь. Спустя три месяца эти же сотрудники, встретившись в кафетерии, говорят друг другу: «А что вообще происходит со всеми теми идеями, которые обсуждались во время собрания?» Почему компании не приступают к реальным действиям? Почему не нажимают на спусковой крючок?
Фельц. Я бы не хотел отвечать на этот вопрос гипотетически, говоря обо всех компаниях в общем. Но могу сказать о своей компании. Сегодня, готовясь отпраздновать свое 90-летие, мы уже знаем, куда нам двигаться следующие 90 лет. У нас репутация фирмы, которая за время своего существования, благодаря своей лидерской позиции на рынке, принесла очень большую прибыль всем заинтересованным сторонам. Ни для кого не секрет, что со временем бумажные чеки будут испытывать все больший конкурентный прессинг со стороны электронных методов денежных расчетов. И наша команда убеждена, что надо начинать думать о будущем сейчас и действовать, пока компания еще полностью «здорова» и жизнеспособна, а не тогда, когда появляются первые признаки конца. Мы, сегодняшние руководители, хотим оставить такое наследство, которое станет основой для следующих 90 лет существования и успеха Deluxe. Я понимаю, что это может звучать несколько «по-матерински», даже, быть может, сентиментально, но если компания выбрала такое направление и каждый день живет в соответствии с ним, лучшего способа добиться успеха не существует.
Мы по-прежнему еще только в самом начале нашего нового пути, но всем сердцем верим в то, что этот путь самый правильный для наших клиентов, сотрудников, всех заинтересованных сторон и для нашей компании.
Кэллоуэй. Расскажите мне, пожалуйста, о ваших мероприятиях в рамках программы «Ехро». Каким образом они помогают вам повысить свою значимость для клиентов?
Фельц.