Где повысить управленческую компетентность? В соцсети. Русское экономическое чудо – №16. Владимир Токарев
Читать онлайн книгу.
платным (есть на то одно ограничение от ИД), а вот когда подготовлю на основе этой статьи ее пересказанную мной версию, тогда этот материал войдет в бесплатную книгу, что планируется подготовить на основе 5 номеров журнала.
Рис. 9. Пятнадцатый номер ждет публикацию центральной статьи номера в сообществе менеджеров.
Вот почему этот 16 номер журнала "русское экономическое чудо" вышел раньше 15-го.
2. Как получить глубокие управленческие знания
Социальные сети как инструмент для отработки элементов командообразования1
В статье рассмотрена возможность использования профессиональных социальных сетей для отработки некоторых важных элементов командообразования, таких как приобретение глубоких знаний по менеджменту и управлению конфликтом. В частности, отмечено, что конфликты в социальных сетях обусловлены, скорее всего, прохождением участниками социальной сети этапа «Бурления» групповой динамики.
Известный американский гуру менеджмента Питер Друкер разделил страны на развитые и «недоразвитые», при этом к «недоразвитым» он отнес те страны, в которых не были в XX веке использованы принципы Тейлора. К сожалению, к «недоразвитым» относится и наша великая Россия.
Конечно, более точно следует говорить не о принципах Тейлора, а о применении научного метода в производстве, который заложен в этих принципах. И хотя результаты первых экспериментов применения научного метода в промышленных предприятиях впервые были опубликованы не Ф. Тейлором в США, а Каролем Адамецки в России (правда, всего на несколько месяцев раньше), с гуру приходится согласиться.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.