Создание предпринимательских университетов: организационные направления трансформации. Бертон Р. Кларк
Читать онлайн книгу.
и канцлеров университетов проводит встречи в Скармене, и здание производит большое впечатление на его членов, вызывая у них зависть. Даже американским университетам, обычно искушенным в таких вопросах, здесь есть чему поучиться: нигде в огромной сети из нескольких сотен больших и малых американских университетов не найти подобного комплекса конференц-центров.
Принимая во внимание выдающиеся успехи производственной группы и школы бизнеса в этом направлении, иностранные студенты, то есть те, кто не являются гражданами ЕС или Великобритании, служат важным каналом связи с внешним миром. Многие учатся вместе со студентами очной формы обучения в зарубежных центрах, а некоторые приезжают в «материнский» университет для прохождения кратких курсов. Иностранные студенты служат важным источником дохода для университета и широко разносят славу о нем, в особенности среди быстроразвивающихся стран Азии. «Интернационализация», любимое клише университетов, обретает здесь вполне конкретное значение.
Кроме того, здесь имеется еще крупный Уорикский научный парк – успешное предприятие, начало которому было положено в 1984 году (во время второй волны британских научных парков после Кембриджа и Хериота-Уатта). Он воплощает предприимчивость в самом своем лидерстве и стиле работы. Будучи результатом совместных усилий университета, города и графства и располагаясь по соседству с кампусом, парк работает независимо и имеет собственное руководство. Его успешному развитию во многом способствовал Банк Barclays, который принял участие в акционерном капитале ключевой инкубационной единицы или венчурного центра, вместо того чтобы просто выдать ссуду с процентами. Barclays хотел наладить отношения с университетом, чтобы тот помог банку выйти на компании, работающие в области высоких технологий. Парк, сосредоточивший свое внимание на высокотехнологичных компаниях, постепенно расширялся как за счет старт-апов, которые получали здесь консультации и место для работы, так и за счет исследовательских отделов фирм, которые хотели присутствовать в парке и Уорике. К середине 1990-х на участке площадью 42 акра находилось около 65 компаний с 1300 работниками. Среди арендаторов есть и крупные фирмы, вроде Computervision и Sun Microsystems. Многие компании, расположенные в парке, поддерживают рабочие отношения с производственной группой, занимаясь разработкой продуктов или подготовкой сотрудников (либо и тем, и другим вместе) [University of Warwick, 1995е].
В 1995 году директор парка Дэвид Роу и остальное руководство сосредоточились на поиске новых возможностей и связей. Они подчеркивали важность пересмотра стратегии после десяти лет развития для того, чтобы парк уверенно вошел в XXI век. Намечались создание парков-спутников в соседнем регионе, более плотная работа над установлением связей между потенциальными инвесторами и небольшими фирмами, работающими в области новых технологий, более широкая программа привлечения студентов в компании, делающие в своей работе ставку на науку, и проекты сотрудничества,