TRENDWATCHING. Как найти идеи для создания и развития бизнеса. Елена Васильевна Пономарева
Читать онлайн книгу.
Речь идет об объеме работы – чем реже вы это делаете, тем бо́льший объем информации нужно будет обработать за один раз.
По себе и своим сотрудникам могу сказать, что ежемесячные «интенсивы», когда мы погружаемся в один из рынков на 3–4 дня, дают прекрасные результаты. Этого времени хватает и на изучение российских источников, и на чтение зарубежных СМИ и отчетов, и на проведение нужного количества интервью с потребителями. Мы не начинаем каждый раз с нуля, мы обновляем информацию, а это гораздо менее затратно по времени и усилиям, чем каждый раз перелопачивать гигабайты или сотни страниц информации.
4. Профессиональная деформация.
Это продолжение предыдущего правила, которое у нас в «Лаборатории трендов» звучит как «увидел – запиши». Это значит, что вы или ваши сотрудники должны заниматься выявлением и анализом трендов постоянно, даже во внерабочее время. В какой-то мере это на самом деле профессиональная деформация, но она может принести много интересных бизнес-идей. Например, вы заметили, что почти во всех кофейнях появились розетки для зарядки сотовых телефонов и ноутбуков? О чем это говорит – о том, что ресторанный бизнес неумолимо меняется, подстраиваясь под новые запросы потребителей, все чаще завтракающих, обедающих и ужинающих вне дома и рассматривающих кофейни как место для работы и проведения деловых встреч.
5. Взгляд сверху.
Чем отличается хороший аналитик от плохого? Взглядом. Начинающий или низкоквалифицированный аналитик мыслит узко и изнутри – в поле проведения анализа у него попадают только очевидные факты и взаимосвязи, в центре его внимания компания или конкретный рынок. Аналитик-профессионал не только смотрит широко и видит множество взаимосвязей и фактов, но и проводит анализ по как можно большему радиусу (включая максимально возможное/интересное количество элементов системы), что возможно только за счет возможности посмотреть на задачу сверху.
6. Четкое понимание целей.
Проходят времена, когда бизнес был готов покупать готовые отчеты исследовательских компаний, содержащие только ретроспективный анализ и прогнозирование показателей развития рынка или отрасли с помощью математических моделей. К сожалению, во многих консалтинговых компаниях до сих пор отчеты готовит «дешевая рабочая сила», а именно студенты и фрилансеры, получающие за один отчет 10–15 тыс. руб. О каком качестве можно говорить в этом случае? Но к счастью, медленно и верно ситуация меняется, потому что сегодня заказчикам нужны не многостраничная констатация факта, а конкретные рекомендации и идеи.
Аналогичным образом трендвотчинг ради трендвотчинга смысла не имеет. Независимо от того, кем и для решения каких задач он выполняется, специалист должен понимать, для чего выявляются и исследуются тренды. Трендвотчинг должен всегда вести за собой принятие управленческих решений, в противном случае вся работа будет вестись для галочки. И здесь важно сказать, что отсутствие принятых